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垃圾正在挤占我们宝贵的生存空间！你见过类似的场景吗？说说你当时的感受。。 7. 探究新知活动园 分小组调查一下，你生活周边有没有随意丢弃、堆放生活垃圾的情况。通过看新闻、翻阅报纸、网络搜索等途径，了解你居住的城市生活垃圾处理情况。

效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核

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品种，厂牌，渠道繁多局面未根本改观：市场较混乱，仍严重供大于求 价格差异大，调价频繁，降价成风 采购行为已渐规范，但医生用药规范化不够 社保对医院用药的影响开始加大 对药品质量，假冒伪劣药品提心吊胆 政策信赖严重，部门多，变化快，地区差异大（医改、社保、定价）

有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 15. 影响绩效的因素小组讨论：业务员的不同绩效受到的外来影响因素有哪些？（公司外部；公司内部） 小组讨论：业务员的不同绩效受到业务员自身影响的因素有哪些？ 16

：定时测量生命体征，观察腹痛、腹胀、呕吐及腹部体征，及时发现绞窄性肠梗阻症状。 29. 非手术治疗患者的手术指征 如果经过有效的抗感染以及胃肠减压措施之后，在1d内： 1）患者的病情仍然没有明显改善的； 2）并出现持续的疼痛、呕吐、压痛、血压下降及脉率加速等现象；

四　服务营销的分析框架３＼服务剧场模型 演员——医院服务人员 观众——患者 设施——医院环境 前台——接触患者的医院工作人员 后台——没有患者的医院工作人员 表演——完成医疗服务的过程 17. 五　现代医院

1减轻震荡2传导载荷3维持关节稳定 4协助润滑 8. 半月板损伤Company Logo是一种以膝关节局限性疼痛，部分患者有打软腿或膝关节交锁现象，股四头肌萎缩，膝关节间隙固定的局限性压痛为主要表现的疾病。半月板损伤多由

健康评估病例： “患者女性，22岁，因反复咽痛4个月，畏寒，高热2天入院，最高体温可达39.8ºC。急诊拟“发热待诊”收入院。入院T39.2ºC，P124次/分，R24次/分，BP90/70mmHg。患者发育正常

卫生干预的效果也是不确定的，导致医生过度治疗 患者对疾病治疗的不确定性，导致保险方具有风险去支付患者的超常费用 由于对卫生提供者技术的不确定性，需要对其规制及颁发执照 19. 信息不对称医生对医疗的过程比患者了解得更多 消费者比保险方更了解自己的健康状况

类球状细胞型脑白质营养不良 海绵状脑病 亚力山大病 8. 肾上腺脑白质营养不良病因： 脂肪代谢紊乱所致，患者体内缺乏乙酰辅酶A合成酶，不能将特长链脂肪酸切断，使之在组织中、尤其在脑和肾上腺皮质沉积，导致脑白

，并控制癌症的发展闻名。为了将功能发挥到极致，该协会藉由传播方法，将讯息传达给各式各样的公众：癌症患者、医生、护士、立法委员，和所有能藉由早期发现和预防，降低致癌风险的人士。如果癌症协会传播宣导的成效不彰，社会整体均将受害。

治疗总结11.随访放射治疗流程（二） 4. 治疗强度不足 肿瘤复发 （Undertreat） 治疗过度 并发症严重（Overtreat）决定治疗方案损伤良好疗效肿瘤治疗中常见的问题 5. 精确 ≠ 准确 Precision

社会补贴的基本内容英国社会补贴的资金来源主要是政府财政拨款。 11. （2）为儿童提供服务（4）为精神病患者提供服务（3）为残疾人提供服务（1）为老年人提供服务3.社会服务的基本内容实施社会服务的组织机构是社会服务部门或其他社会团体。

探究新知广告的内容不一定都可信，虚假广告就更不可信了。虚假广告要么是推销假冒、劣质商品，要么是直接骗取消费者的钱财，这往往会造成严重的后果。 19. 探究新知广告里说，学习不好是由于记忆力不好，所以要使用增加记忆力的某某学习枕。你认为呢？小讨论

联动指挥中心解决方案简介   　　鉴于传统的社会治理理念、体制、机制、制度、方法等问题日益突出，社会前端管理缺位比较严重，同时政府各单位都有各自的业务系统，承载着日常工作顺利开展的重要任务，由于没有一个统一的联动平台进

辨证的发展情况。 3、初步学会对临床病例进行八纲辨证。 4. 第二节 八纲辨证 王某，男，40岁。患者胃脘疼痛，反复发作已三年，冬季痛甚，痛时喜暖喜按，进热食痛减，食欲不振。今日起恶寒发热，头痛，周身

各种危害因素的统称,可分为生产工艺过程中、劳动过程中和生产环境中的有害因素 3. 确定职业病的条件患者必须与用人单位存在实际的劳动雇佣关系,而用人单位必须有工商营业执照(包括个体经济组织)。例如因王某

江宁集团”相关多元化的发展战略。 “江宁集团公司”是在现有的连云港天使投资有限责任公司的基础上组建成立。 为了平衡康缘药业现有股东的利益关系，“江宁集团”的股东将包含现有天使公司的股东、与天使公司存在利益相关关系的股东，亦可吸收其他股东。

且问题解决经过应有书面记录. 如：某一问题发生及团队组成时,可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,则可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。 17. *何时采用8D並不是要求每一件发生的问题都必须采取8D方法。