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贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司 基建部 广展公司 实业公司俞晓总经济师京外企业(贸易分支机构)

与消化提交内部资料收集清单，收集资料，做好登记、整理，并据此拟定不同员工的访谈提纲和调查问卷访谈与问卷调查根据日程安排进行访谈，进行调查问卷的发放与回收人力资源管理诊断与建议通过发现问题和分析问题，提

39％（12人）劳动人事关系在天麟公司 10％（3人）劳动人事关系在其他 其他：1人为从中远房地产借调；2人为退休反聘原则保证所有员工均与天麟公司签订劳动合同 将在中远房地产的劳动关系转到北京市 不能使

高业绩高才干 低业绩低才干 低业绩 13. *系统预防识别这些人 人员评价 帮助他们发展，并提拔他们　发展中心 把个案纳入组织系统 系统建立 建立人力资源发展规划 系统化和程序化 14. *为什么要对人才进行评估？

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刚性（机械式）组织结构的特点及其优缺点 （1）特点：严格分工；高度集权；规范化的规章制度；以成本和效率为中心的严格的计划体制；生产专家和成本专家在管理结构中，特别是在高层管理中占重要地位；信息沟通以纵向为主。

过程中最关键的一步 6. 确定研究问题－有一个必需的过程来确定的市场研究问题总的任务和决策者讨论采访行业专家分析二手资料做一个预调研问题的背景因素第一步：问题的定义管理决定问题营销调研问题第二步：问题

陷"。因此，电网公司、发电集团组建后，新的经营班子第一个反应就是如何通过多种形式成功实现与市场的"对接"。这就需要重新梳理自己的经营业务和公司发展的思路，对经营的资产进行重新区分和调整，对与主营业务无

城市土地开发的规划体系是实施土地开发的依据城市规划纲要城市总体规划控制性详细规划修建性详细规划土地利用总体规划分区规划协调土地利用年度计划城市经济和社会发展规划宏观层面：对城市未来发展起着控制和引导作用微观层面：决定着土地开发的区域、布局、规模、质量和开发内容

开展扫黑除恶专项斗争的重要意义 要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人民为中心的发展思想，针对当前涉黑涉恶问题新动向 既有力打击震慑黑恶势力犯罪，形成压倒性态势，又有效铲除黑恶

14：30----14：45 小休 14：45---16：15 销售的四项基本原则 区域经理和业代的职能分工 销售拜访 16：15---- 17: 00 自由讨论 5. 课程简介： 此课程适合地区销售主管、销售代表和渠道开发研究人员等

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键客户 监控并全权负责销售业绩及回款业绩 就市场商机向高级管理层作出建议 协调产品价格并预测价格趋势，提供相关市场报告 探访主要销售市场、评估关键店铺的效率、为各省销售经理提供业务指导 领导商务主管、渠道管理主管及24个省销售经理开展工作

影响企业竞争优势的提升企业核心能力对企业竞争优势提升的作用 13. 空导院初步形成以军品研制生产为中心，军品、民品、三产分业经营的局面军品收入47%事业费 2.75%民品收入20%科研经费收入22%三产部收入12

国 社 会 科 学 院 中 国 福 利 会 协办单位： 国家社科院国际投资研究中心 国家社科院食品药品产业发展与监管研究中心 承办单位： 上海**有限公司 上海**商务咨询有限公司 http://www

适可而止。避免沉迷游戏，荒废学业、影响健康。 7. 我给外国客人当讲解员 最近学校要接待一个国外的访问团，招募几名学生当讲解员。我怀着好奇心报了名，面试后成为讲解员之一。讲解前，我既兴奋又忐忑，毕竟自

均指IBM企业咨询服务部。3 4. 工作方法回顾外部：行业、消费者、竞争对手分析，机会与威胁 内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析 内外部结合：SWOT分析，核心竞争

缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接

企业的性质 企业运作的方式及特点 产品特点 开发顺序及区域选择 企业所在地为中心 先中心城市，后外围城市 先外围，后中心 ·全面铺开 区域办事处选址的条件 交通 成本意识 注册形式 25. 第三单元

主管发展困难兴趣学员需求调查 参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 问卷调查 小组访谈 工作跟踪 直接面谈 问卷调查 绩效考评 18. 培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培