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选择将要被分析的职位中有代表性的职位进行分析，目的是节省时间。 对选定的职务进行实际分析，收集信息。 对任职者和有关人员进行访问、讨论，并对职务分析进行修正。（认同） 进行职位描述和职位说明的最后工作。 14. 职位分析的准备

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考核职责划分（1）成立考核小组，人力资源部经理任考核小组组长，绩效主管任考核小组执行秘书；组员为各部门负责人，考核小组负责对小组成员之间的同级考核及对整个考核体系的监督和考核异议的沟通协调。。 考核小组组

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山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核

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套、绝缘鞋、防护服，高空作业要系安全带； 2、在加长焊把线时，接头处不能用电焊钳进行对接，必须用两根焊把线进行对接，并包扎好； 3、在作业前要做好焊割处的防火工作，特别是有油的地方； 30. 第二节 建筑施工专项安全技术

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