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 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。 2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。

2012-04-26    11993    0
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 2.管理沟通基本策略

于是,在3月27日那天,该市的快报和市电视台等一些地方新闻媒体相继发表了题为“长话未接却收费,百名教授不理解”,“与教授一模一样,众百姓纷说长话收费”等新闻。从发表新闻中,电信局得知记者们已经采访过教授们:

2010-12-25    8898    0
P76

 企业绩效管理

1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。 2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。

2010-11-19    25024    0
P150

 世界级销售拜访培训教程03-157页

*WCSC-ASR-课程简介谁在何时何地做何事 为其可行性提供保证 有何不同或优点? 期待疑问与异议 确保理解,使用检查步骤 使用与需求有关的特征与利益 如果可能请用数字来支持您的论点 包装价,支持吗?解释如何运作确定

2010-10-15    9566    0
P150

 阿里巴巴销售培训

让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释? 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人 准客户 已经取得过联系,但尚未发生交易的机构或个人

2009-12-23    25452    0
P150

 阿里巴巴动力销售培训

让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释?迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 4. 名词解释潜在客户 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人

2009-09-20    13312    0
P150

 阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)

让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释? 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人 准客户 已经取得过联系,但尚未发生交易的机构或个人

2010-05-24    8705    0
P150

 阿里巴巴动力销售培训-225页

让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释?迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 4. 名词解释潜在客户 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人

2012-04-23    10420    0
P150

 阿里巴巴动力销售训练

让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释? 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人 准客户 已经取得过联系,但尚未发生交易的机构或个人

2009-03-08    3035    0
P150

 阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)孙路弘 229页

让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释? 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人 准客户 已经取得过联系,但尚未发生交易的机构或个人

2011-09-16    24781    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

&能够运用现有的程度和方法解决常规性的问题 &能够独立工作,只在例外情况下需要适当的指导 &能够理解并配合本专业领域中发生改进和提高 &工作是在他人的监督下进行的,进度安排也是给定的 &能够发现流程中一般的问题

2009-05-14    5484    0
P85

 心理素质训练理论与实践 85页

——成功是向着愿景不断自我超越感悟幸福的过程 ——追求成功是人类的本能 ——成功基本法:20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度

2009-06-25    1540    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

为平衡计分卡提供一个基本做法 保证实时反馈 运行结果的信息51 52. 财务给企业带来了什么?关键业务流程的知识 理解流程之间的相互依赖 测评财务因素和非财务因素的能力 整合平衡计分卡和PBM的能力( Ability

2012-06-13    30869    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

为平衡计分卡提供一个基本做法 保证实时反馈 运行结果的信息52 53. 财务给企业带来了什么?关键业务流程的知识 理解流程之间的相互依赖 测评财务因素和非财务因素的能力 整合平衡计分卡和PBM的能力( Ability

2011-02-05    12271    0
P89

 服务人员培训课程之顾客导向专题

否完成了客户的需求。可避免日后如“已经交待了”、“没听到”之类的纷争。 32. 2-3-3第三步 理解不清楚的地方,询问清楚为止。 以具体的、量化的方式,向客户确认谈话的内容。 要让客户把话说完,再提意见或疑问。

2009-02-16    9334    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

&能够运用现有的程度和方法解决常规性的问题 &能够独立工作,只在例外情况下需要适当的指导 &能够理解并配合本专业领域中发生改进和提高 &工作是在他人的监督下进行的,进度安排也是给定的 &能够发现流程中一般的问题

2011-02-10    23205    0
P91

 黑弧奥美_苏州仁恒5号地2008年推广策略提案_91PPT

消費者不只购买買好的产品, 更能让解读到“仁恒” 好产品背后,深厚内涵的品牌文化。 “一流的作品就是被更多人理解的作品”,“仁恒”也将如此…一句老話:“知其然”更要“知其所以然”。1.1.提案前言: 4. 2.

2010-09-10    32276    0
P52

 高中历史人教版必修二 第二单元 资本主义世界市场的形成和发展复习课件(共52张PPT)

。 体会探险家们勇于探索、不断创新的精神和积极进取的人生态度。 说明 “开辟航线”与“文明交往”是理解本课的两个关键词,前者主要是对事实的了解,后者则蕴含着对这一史实的基本评价,学习时要注意体会。 “

2019-06-23    1826    0
P72

 组织行为学 第九章领导

Welch( 通用电气公司的CEO):领导是一种能将其想做的事或其想发展的设想形成一种远见,并能使其他人理解、采纳这种远见,以推动这种远见成为成功的现实的人。 Machiavelli:有效的领导是权力的使者

2010-05-04    19317    0
P80

 184人力资源管理理论培训

的流程和制度来开展人力资源工作,同时也对现有的流程和制度进行修改和完善。 目前很多企业对人力资源的理解和认识只是停留在人力资源的运作这一点上,没有认识到人力资源管理与公司的战略是密不可分的。战略层面管理层面操作层面管理理念人力资源的运作

2011-08-24    16792    0
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