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现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产； 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长； 4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工

执行能力 法制和税制 收益税 投资人的税收优惠 资本市场 股票市场的流动性 活跃的兼并购 健康的经济环境 成长行业 5. 内容提要创投基础 VC投资理想项目 商业计划书的评估 中国环保基金的投资实践 6. 创投寻找的理想项目目标

把员工的个人追求 融入到企业的长远发展 之中西安平台员工必读 7. 理 念 篇企业精神 我们与神州数码共同 成长，为之奉献、为之 呐喊、为之骄傲。 搭班子 定战略 带队伍 ——管理三要素西安平台员工必读 8. 应知篇公司简介INTERNET

户和供应商，又有学校和政府 28. 华为公司基本法第一章 公司的宗旨： 核心价值观 基本目标公司的成长价值的分配 第二章 基本经营政策 ： 经营重心 市场营销生产方式 理财与投资 第三章 基本组织政策

第二讲:结果与任务执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 9. 一、员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？

456789123第一型性格变化 23. 第一型的提升个人成长警钟： 要知道这个世界不是非黑即白的，还有灰色的部分，完美只是一个理想，成长才是一个真实的过程。 提升建议： 把“有效”而不是“正确”作为标准

价值观的统合 7. 什么是成长敏感期动手能力乱动乱扔乱抓 8. 什么是成长敏感期语言能力乱塞咀嚼乱咬 9. 感觉统合与敏感期的重要性生命有自我完善的本能, 根据生命自然成长规律(成长敏感期), 提供并满足生命需求(感觉统合训练)

3 双向交流沟通而非单向； 4 开导而非教训； 5 辅助而非代替对方决策 6 咨询者帮别人成长，也促自己成长； 7 增强自立，减弱依赖； 8 咨询者要多听少言，不要夸夸其谈； 9 心理咨询是人的精神享受，不是个人丑事。21

对于河北省运动员、教师、科学家等为石家庄人作出了较大贡献的典型人物给予适当的奖励，或直接建立基金会，通过基金会奖励，形成长期口碑效益。 担任各类社会慈善事业的公职：如河北省教育基金会会长等。 48. 五、企业刊物 对于一

五、策略与口号管理1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略，但若企业有市场地位还可采用其它策略。六、策略的定义与要件1、策略的定义：

锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处，活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章 ——

的职业发展路径设计多通道的职业发展路径，满足员工不同的职业发展需求，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。关注员工成长，激发内在动力 19. 05政府在倡导追求卓越中的角色与措施 20. 实施创新驱动

1. 十年时间，百度已经成长为一个Phenomenon级别公司，其成长的秘诀是徆多人好奇 的秘密，现在百度将李彦宏的成功的29条法则，整理成书出版发行，和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉

秋天的果园， 、 ，是我的乐园，是大家的乐园，所以人人喜欢它！ 图书馆是我成长路上的 ，是我的乐园，我愿在她知识的熏陶下茁壮成长。 蚂蚁山不仅让我玩得尽兴，吃得香甜，而且还是我力量的源泉。蚂蚁山真是我的

10%。 小包装油市场中： 金龙鱼与其他品牌的调和油稳步发展、色拉油持续增长； 花生油市场正处高速成长期，竞争加剧、趋向品牌集中； 各高端油种市场因消费需求扩大而激增（原基数较小）。市场环境5 6.

2003年12月 2. 主题2003年：在渐进式制度变迁中分享经济增长 2004年：从经济增长到企业成长 说明：文中图表除特别说明外，均来自博时基金管理公司。2 3. 2003年：回顾与启示“历史表明，

*销售分析的方法（2）地区别销售量分析：将销售数据透过地区别的分析，以了解各地区的特殊性，因应销售额成长或降低的趋势，修正行销战术。 ——利用“地区指标”，如经销商数、人口、收入等预估每个地区的潜在销售量；

及时的财务报表。 74. 会计循环通常包含八个步骤：(1)取得原始凭证；编制会计分录； (2)登记日记账；将分录记入适当的分类账户； (3)编制试算平衡表； (4)期末调整； (5)编制调整后试算平衡表；

1. 公司员工素质提升必修课程　　 赢在职场 　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化

积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。 确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。 良好的政府关系和社会纽带，能够优先、方便地获取政策支持和社会资源。138 9. 经营理念和