香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16006个资源

P29

 2_ 老师存档做什么

这件事需要老师您和教秘的共同配合您 4. 理想状况是这样的: 5. 电子版 补考 名单开学之前电子邮件您 6. 开学第1周补考补考补考您 7. 签名版 补考 成绩单开学第2周您 8. 录入补考成绩开学第2周我60’

2009-03-25    29155    0
P7

 英语专业的教学改革

1. 英语专业的教学改革 2. 1。回 顾 新世纪的大学英语教学改革 英语专业对大学英语教学改革的心态? 英语专业要不要改革? 3. 英语专业的申报项目“英语口译”课程教学 Listen This Way:

2011-03-19    16081    0
P23

 201x新部编本二年级下册语文口语交际:第三单元 口语交际《长大了做什么

1. 口语交际: 长大了做什么2018新部编本二年级下册语文 2. 同学们:      谁来说一说你的爸爸和妈妈分别是做什么工作的呢? 3. 谁来说一说,你还知道那些职业? 知道的职业有 、

2019-04-01    1545    0
P94

 什么时候做什么调查

1. 什么时候做什么调查 2. 广告不会单独地买更多的产品行销组合的其他因素也非常重要 分销通路 竞争活动 价格 包装 产品品质 ……. 3. 广告能够做的是用一种独特的方式来沟通与目标对象相 关的某些事情,以便增加品牌的价值,

2011-04-25    21566    0
P27

 奥美广告_调研部能做什么

1. 奥美市场调研部 能做什么 2. 为什么设立市场调研部更直接地接触和了解消费者 最了解自己的调研目的和需要 充分利用奥美品牌管家的调研技术和工具 更好地与调研公司合作,有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足

2009-11-13    4936    0
P31

 市场经济能做什么

1. 第十讲 市场经济能做什么 2. 第一节、市场配置资源的检测标准 我们知道,有效地分配资源,讲究经济效益,公平分配,减少企业亏损这些目标是好的,是我们应当追求的,但如何才能实现这些目标呢?也就是说

2011-02-20    6921    0
P15

 201x新部编本二年级下册语文第三单元 口语交际《长大了做什么

1. 长大了做什么2018新部编本二年级下册语文 2. (本页无文本内容) 3. 小提示猜他(她)是---------------------------,因为------------------

2019-04-01    1818    0
P19

 201x新部编本二年级下册语文第三单元 口语交际《长大了做什么

1. 有一一个美丽的愿望 长大以后能播种太阳 播种一一个一个就够了 会结出许多地许多地太阳 一个送给送给南极 一个送给送给北冰洋 一个挂在挂在冬天 一个挂在晚上挂在晚上啊 拉..种太阳 拉..种太阳 拉

2019-04-01    1384    0
P16

 068《写给大家看的设计书》@筱dan丹

1. 写给大家看的设计书[美] Robin William 著 苏金国 刘亮 译 PPT:@筱dan丹 2. 设计的基本原则设计的某些方面需要在整个作品中重复重复如果某些元素在理解上存在关联 或者相互

2012-03-26    8510    0
P24

 立德树人,党员教师该做什么?PPT

1. 立德树人、党员教师该做什么?XXXX中学党支部书记 XXXX 2. 立德树人,党员教师该做什么? 全国高校思想政治工作会议12月7日至8日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平

2019-06-09    3217    0
P18

 奥美广告_什么时候做什么调研

街头拦截 In-home placement 留置问卷 In-depth interview 深度访 Focus Group Discussion 消费者座谈会 5. DESK RESEARCHQUALITATIVE

2011-01-05    14207    0
P69

 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊

1. Wethikn策划培训之《公关到底是做什么》公关公司服务内容暨价值分析@枫桥PPT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1年

2012-07-07    3424    0
P39

 绩效管理与面

1. 绩 效 管 理 与 面 联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 -

2010-12-09    20587    0
P22

 绩效面

1. 绩效面Michael_xu@hotmail.com 2. Agenda绩效面的目的 常见的面问题 绩效面的SMART原则 正确的面流程 面注意事项 3. 绩效面的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们

2010-11-16    6691    0
P28

 以需求导向的需求概述

1. 以需求导向的 销售概述 2. 需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤

2009-05-05    9719    0
P88

 以价值流中心的绩效管理

1. 以价值流中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权

2010-02-14    16677    0
P86

 以KPI基石的绩效管理

1. 以KPI基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩导向的企业文化和有效考核、奖励优良

2012-09-15    22821    0
P20

 从会议管理

1. 从会议管理 科技处:XX XX年X月X日 2. 内容纲要会议问题的提出 会议问题的管理原理 会议问题的管理解决方案 科技在会议中的作用 3. 会议问题的提出文山会海 4. 会议种类 高效率的会议

2012-03-25    7105    0
P28

 预算管理改革

政府采购 4. 一、部门预算改革(一)改革的背景 (二)改革的指导思想和原则 (三)改革的主要内容 (四)改革的简要回顾 (五)下一步改革的设想 5. (一)为什么要进行部门预算改革改革的背景) 国际通行做法

2011-05-20    12979    0
P20

 会计改革与审计

1. 第一讲 会计改革与审计 2. 中国会计准则的发展历程 1、92—93年颁布《基本会计准则》和分行业的会计制度,基本确立与市场经济向适应的会计框架体系; 2、97年针对上市公司利用关联交易操纵利润

2012-12-05    13370    0
1 2 3 4 5 ... 50