录用决策、入职引导及其流程设计PPT
这天经理突然收到了小马的电话，“对不起，我可能无法接受贵公司的offer。”经理很震惊：“我们公司的薪酬福利待遇都不错，为什么呢？”小马说：“另一家公司可以为我提供较好的职业发展空间，所以我已经接受了
2019-06-05
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P47 P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 目标绩效管理应用培训 10. 人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改；
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-20
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P93 目标绩效管理教材
实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 目标绩效管理应用培训 10. 人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改；
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 目标绩效管理应用培训 10. 人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改；
2009-03-06
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
Action 改善 14. 管理的五个基本职能计划 组织 控制 协调 领导 15. 管理者的工作到底是什么 我不能肯定我们的经理人员对这个问题是否能形成一致的意见——但确实应该有这种一致，也许有人说：“调动企业
2010-06-04
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P41 第3章需求分析PPT
需求分析主要回答待开发的系统必须“做什么”，并用《需求规格说明书》的形式准确、详细、规范地表达出来。 注意： 在需求分析阶段，系统分析员的主要关注点是 “做什么（what）” ，不是 “怎样做 （how）”
2019-05-29
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P130 190人力资源管理训练
一周课程，节省你一年的摸索； 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？ 价值定位 你能从中得到什么？ 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现 为什么你能从事人力资源
2011-01-25
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学，赴全国数百家饭店讲学。 3. 学习好
2010-08-14
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P16 【部编版】二年级上语文《口语交际：商量》优质精品课课件
体育课上……小欣，一会儿我们一起去踢足球，好不好？不，我要去打乒乓球。 2. 口语交际：商量部编版二年级上册语文 3. ［训练指导］ 当你与别人意见不一致的时候；当你做什么拿不定主意的时候；当你需要求得别人的帮助的
2019-09-13
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P100 二级市场价值观集锦ppt
… … … 战略篇 第六部分 … … … … … … 有为篇 3. 理 论 篇 4. 1、为什么要谈公司文化及价值观？代理公司主要是靠人的服务行业，人多了，就要研究如何去组织管理，如何 去发展他们的积
2019-04-08
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P115 241战略人力资源管理（0704）
战略人力资源管理2003-7-4 2. 课程名称理解以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？ 3. 一、我对这个题目的理解：需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？
2012-01-06
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P14 《非暴力沟通》第八章用全身心倾听
1. 第八次《非暴力沟通》线下学习 倾听的力量 2. 本次流程1、大家以《非暴力沟通》四要素表达练习，介绍 2、对《非暴力沟通》第六章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第七章节学习，人人参与朗读
2020-05-06
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P22 培养自制能力
得到提升工作的快乐 6. 职业发展的四个阶段只知道什么不可做知道什么可做、该做 但可能未尽力知道做什么，而且做的很好知道做什么，做的很好，自己想办法解决问题自我约束低能力，高意愿自我管理部分工作能力，低工作意愿自我激励高能力，变动的意愿
2011-12-22
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。 文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。 文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。
2009-09-26
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P79 高层执行力培训课程
中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。 计算机业也从90年代
2012-07-20
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P45 【课件】如何管理你的绩效考核-45页
当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！ 6. 为什么要进行绩效评估 如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获 当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何 7.
2011-06-11
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P17 初三年级动员会ppt
1. 2019届初三全体学生会 2019.10.8把握自已 拼搏今天 赢得未来 2. 两颗种子，两种人生 春天到了，轻柔的风在吹拂着这个睡眼惺忪的大地，万物开始复苏。这时候，两颗种子也醒了，它俩正躺在一片肥沃的地壤里憧憬着各自的未来。
2019-10-09
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P47 110锡恩2006中层执行力
中层执行力147为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 2. 一:是什么在管理着企业? 3. 成长的烦恼——上万家企业最突出的问题
2010-11-19
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