《百合花》教学课件ppt
”。 《百合花》受到了茅盾的高度评价,他说“这是我最近读过的几十篇小说中最使我满意也最使我感动的一篇。” 写作背景 5. 关于小说: 以塑造人物形象为中心, 通过故事情节的叙述和环境的描写反映社会与个人生活
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”。 《百合花》受到了茅盾的高度评价,他说“这是我最近读过的几十篇小说中最使我满意也最使我感动的一篇。” 写作背景 5. 关于小说: 以塑造人物形象为中心, 通过故事情节的叙述和环境的描写反映社会与个人生活
消费者或消费者感受的品牌形象会很乱不统一,为保证形象的一致性、差异性、独特性,必须使用定位工具,将品牌属性规划;而定位又是来源于消费者大脑中的位置的确立; 为保证将品牌属性和品牌定位要传达的信息传达给
消费者或消费者感受的品牌形象会很乱不统一,为保证形象的一致性、差异性、独特性,必须使用定位工具,将品牌属性规划;而定位又是来源于消费者大脑中的位置的确立; 为保证将品牌属性和品牌定位要传达的信息传达给
1. 严守党规党纪 发扬优良传统主讲人: 2018年7月30日 2. 前 言为贯彻落实市林业局(市园林管理局)第二十个党风廉政教育月活动,全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署,认真落实“两
、国家喜庆的大事,莫大过于帝王的登基、诞辰(清朝称皇帝的生日为万岁节)等,因而我国古代把皇帝即位、诞辰称为“国庆”,今天称国家建立的纪念日为国庆节1949年12月3日,人民政府委员会第四次会议接受全国
动着我们,让我们由衷地感到敬佩。今天,我就以“致敬战疫先锋,践行初心使命”为题,与大家一起走进他们,从这些战疫先锋身上汲取奋进力量,以践行初心使命的实际行动,为全面打赢疫情防控阻击战作出我们应有的贡献致敬最美的逆行者
对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 9. 研发类考核表 示例1 10.
主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录 3. ------工作计划工作总结其他--鉴证资料2012年检讨主要例行工作 4. 1目标体系 --2日清体系 --3考核激励机制
XXX部工作总结XXXXXXXXX公司 汇报人:XXXXX 2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作 内容7125346计划管理, 保障生产运营建章立制,
对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 9. 研发类考核表 示例1 10.
图就是全党同志要继续牢记,并且恪守全心全意为人民服务的根本宗旨,以优良的作风把人民紧紧凝聚在一起,为实现我们十八大确立的目标而努力奋斗。所谓用权,修身,律己,做人,谋事,创业的核心都是我们的根本宗旨。开展“三严三实”专题教育的意义
满。居翠亨期间,在他倡议下,村里采取了一些兴革乡政的措施,“如教育、防盗、街灯、清道、防病,皆为筹办”。为破除封建迷信,他又与同村好友陆皓东毁坏了北帝庙偶像。这种渎神行为遭到村民的指责,他被迫赴香港。
(本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 一、行政事业单位内部控制架构(一)定义:内部控制规范—是指单位为实现经济活动控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控,对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。
谈话记录)。 3.入党申请人公示:将入党申请人基本情况进行公示。公示范围为党支部全体党员,所在单位或居住地群众。对公示期党员群众反映的问题要认真调查核实,发现有实质性问题的,要立即终止发展程序(双推双评三全程新要求)
务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心 事务性人力为资源 员工是目的 主动开发 决策层 人为中心,人事相宜 策略性PM与HRM的差异
❸“三推”❹公示❻党委征求部门意见分别组织村居“两委”成员(机关、企事业单位党政领导班子成员)、党员和群众代表采取无记名投票方式推荐,三次推荐赞成票数均要超过50%以上。 经支委会研究同意,进行7天以上公示
题目中的“故事”指的是小说文体,结合课文看一下,小说有什么特点。 9. 桥大洪水来了 老支书组织撤退 群众先走,党员后走 老支书拉下一个抢着走的年轻人 最后年轻人和老支书一起被洪水冲走 一位老太太来祭奠她的儿子和丈夫情节虚构:
com/jiaoan/ 中国共产党的组织发展历程 2. 根据院党委关于开展“两学一做”学习教育党员讲课的工作安排,我今天讲课的内容是党的组织发展历程。通过学习党的组织发展历程,目的在于从一个侧面了解我们党过去走过的历
员工福利管理 10. 人力资源部的职责(一)人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划,并组织落实; 根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制职位说明书;
流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01 3. 项目进度