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度。 3. 课件PPT情景导入 同学们，现在电视上有许多综艺节目中大多有传话游戏：前一个人说的话传给后一个，中间不能遗漏。可基本上每次最后一个人所说的和第一个的差别很大，因此闹出很多笑话，这样喜剧性的

营运部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱 5. 谁是你的顾客？外部顾客 消费者 经销商 内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、 信息来完成工作的人。在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词，

人人都有一个家，你们能向同学们介绍一下你的家庭情况吗？你爱你的家吗？ （1）与同桌分享家庭情况，表达出自己对家的热爱。 （2）选择一两名同学在全班交流。 3. 　新知探究 是啊，我们每个人都有一个家，家里有我们的亲人。当我们快乐的时候，

美国钢铁大王卡耐基：“你可以把我的资金、厂房、设备全拿走，只要人不动，十年后我还是世界第一。” 5. 石油大王洛克菲勒：“如果把我身上的衣服全部都剥光，一个子儿都不剩，然后把我扔到大沙漠去，这时只要一支商队经过，那我又会成为亿万富翁。”

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西，更不要和陌生人走。小朋友，好吃的糖果给你~不认识的人给你吃的或玩具？！ 6. 识别坏人的误区坏人 7. 误区一、长得和善就是好人不要单从穿着，年纪判断一个人是好是坏。有时 候！穿着整洁的人不一定是好人，年长和善的老

出版：人民邮电出版社书摘提炼/PPT编译：莅临现场 2. 你了解的心理学是真的心理学吗… … 在一个媒体信息爆棚的时代，当你面对一个心理学家的时候， 你最可能问的是… … 你一定知道我现在想什么吧？你一定会催眠和解梦喽？2你们心理学还要做实验？

　　树以树轮来计算 　　我以年龄来衡量 　　而生命的厚度呢？ 　　原本想把行走的轨迹 　　写成一本书 　　有平平仄仄的韵律 　　有起起伏伏的情节 　　看似天马行空 　　却是按部就班 　　可我发现我错了 　　没有安排更没有彩排

算小数除法除 数 是 整 数 的 除 法除 数 是 小 数 的 除 法商 的 近 似 值循 环 小 数问 题 解 决 小数乘、除法 6. 知识梳理1.小数乘法和除法的计算方法与整数乘法和除法的计算方法有什

方式，避免高强度的工作、高噪音的环境及家庭暴力 8.保持心理健康，解除精神压力，预防孕期及产后心理问题的发生 9.合理选择运动方式 8. 最佳受孕时机7-9月份受孕经过十月怀胎 到第二年4、5、6月份生育

销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间 4. 假如不知道何去何从， 那么你走哪一条路都无所谓； 假如目标已定， 那么你所迈出的每一步都意味着靠近或远离。目标管理 5. 1、优先顺序变来变去

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不翻阅与会议无关的书报刊物。 不与邻座人员讲话或评论会议发言者。 不要随意离开会场。 11. 电话礼仪避免"喂，喂"，或者“你找谁？”开头 在通话过程中，绝对不能喝茶、吃零食等，即便是懒散的姿势对方也能够听得出来，也不要同时与其他同事说话。

也能够积极参与到学生的教育管理中来。总之一句话，就是“一切为了孩子”。下面，作为本班的班主任老师，我想从以下几方面和家长们做个交流。 3. 家长会议程1、学生备品2、家长须知3、给家长的一些建议 4.

为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 2. 一:是什么在管理着企业? 3. 成长的烦恼——上万家企业最突出的问题 4. 中国成长型

成自我调整的系统再生。2 3. 系统的价值 对于你的客户 安定而可信赖的关系基础 可评估的效率 互动的学习网 对于你的品牌 正规的形象 知道该如何与你一起工作 对于你的员工 有序可循的工作规范 尽可能的诱导 对事不对人的方法

三、突出遵循组织程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不超越权限办事，不搞先斩后奏； 四、突出服从组织决定，不跟组织讨价还价，不欺骗和对抗组织； 5. 严以律己具体到个人应该做到：（一）严以律己，表现在思想认识上要有提高

1. 超越竞争的品牌价值 2000。2。10 2. 如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力 只有那些计划成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门 竞争并不是成功的关键，竞争只是最基本的生存要求的一部分，成功需要超越竞争