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劳动之后的报酬。作为劳动者，他有自己的立场，这种立场不同于企业顾主。 （1）没有我的劳动，企业主就不能赚钱 （2）我应该得到更多的报酬 讨论两个小问题 （1）劳资纠纷产生的原因（和谐薪酬管理） （2）关于员工薪酬满意度

说是有益肠道的喔！……原来是种功能饮料……类似“红牛”一类的，不过包装真有个性！它的“双歧增殖”对我这么重要！原来是这么个“体力健”哪！口味不算差，还有些保健功能……偶尔一喝也蛮不错的！被动信息接收正面印象完成

设备是有生命的，但在设备管理中，设备是不会说话的婴儿婴儿会动，会哭，会撒尿 设备会振动、发出噪音、会发热，产生泄漏等来表示我病了设备管理理念山东海化股份有限公司纯碱厂 7. 设备总要出故障的 建立新理念：人“过失”使设备产生“故障”

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谓问题，就是现实与理想状态（目标）之间的差距。理想（期望）状态 我应该怎样生活， 我应该怎样工作！ 我应该是一个什么样的人？现实 可是我现在？唉！问题 13. 消费者问题解决的一般性模型感受事物的理想

……（三）个人股为社会个人或本公司内部职工以个人合法财产投入公司形成的股份。……（四）外资股为外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者以购买人民币特种股票形式向公司投资形成的股份。” 国有股、国有法人股的

**制定战略的分析方法及问题三种基本战略及要求 运用SWOT方法应注意的问题及误区 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力和竞争地位的确定 战略聚类模型（大战略矩阵） 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）

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创造改变世界的创造方式 以富创造力的精神接受挑战 27. ** ——丰田汽车公司创办人丰田喜一郎， 1938年 我打算尽可能地缩减工作流程，以及输送零件、材料流程中的松散时间，为实现此计划，基本原则是采取准时制生产

到底要不要做? 这是一项涉及整个的公司 我们需要投入多大的工作量? 我们是否有足够的财力和人力? 该系统和我们的企业文化是否一致? 该系统会为我们带来效益吗? 我们是不是面临来自市场上的压力?质量体系的策划和设计

设计供应商回应表“红旗”:露掉或没有经过核实的信息，不确定性或薄弱环节供应商：该方案的估计价值销售者/职位和我们做生意的益处12345销售者/角色此销售者所关注的问题销售者对我们 MDO的接受能力 à“对每一

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after sight 定日付款 on September 13, 2014 日内瓦统一票据法、英国票据法和我国票据法规定若票据上未记载付款日期，视为见票即付。 99. 993、任意记载的项目（1）担当付款人

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从未有人在与顾客的争辩中获胜。顾客是把他的欲望带给我们的人，因此我们的工作是满足这些欲望，从而使他和我们都获得益处。Date10营销新理念与销售人员管理 11. 市场营销的基本原理顾客因素是所有企业营