香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16010个资源

P16

 虚拟企业的构建与管理障碍分析

虚拟企业构建和管理的意义虚拟企业作为一种新的组织和管理模式,打破了现存价值链结构,实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化,开辟新的竞争领域并避免资源浪费 当前企业重组战略的实施注入了新的活力,同时也我国国有资产存量和产业结构调整提供了有益的经验。

2011-08-10    22778    0
P150

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

值情况:单位:亿元单位:亿元单位:亿元 6. 全聚德的连锁经营走到现在,面临重新考虑连锁经营模式的问题一纸合同、一堆书、一块老匾、一只鸭。全聚德在近十年的特许经营发展历程中,既有对连锁经营大好前景的向

2012-06-03    26347    0
P127

 融资建议书(ppt 127)--公司战略

销对象,兼顾普药的代理销售上,目前只保留了**、**、**三个主打品种。 · 2002年开始以***销售主打产品。 23. 3.1 产品结构 24. 3.2 当前主打产品——***3.2.1 产品功效

2012-04-22    2920    0
P127

 融资建议书

销对象,兼顾普药的代理销售上,目前只保留了**、**、**三个主打品种。 · 2002年开始以***销售主打产品。 23. 3.1 产品结构 24. 3.2 当前主打产品——***3.2.1 产品功效

2012-06-03    4488    0
P127

 医药企业融资建议书

销对象,兼顾普药的代理销售上,目前只保留了**、**、**三个主打品种。 · 2002年开始以***销售主打产品。 23. 3.1 产品结构 24. 3.2 当前主打产品——***3.2.1 产品功效

2011-10-03    3098    0
P127

 融资建议书(1)

销对象,兼顾普药的代理销售上,目前只保留了**、**、**三个主打品种。 · 2002年开始以***销售主打产品。 23. 3.1 产品结构 24. 3.2 当前主打产品——***3.2.1 产品功效

2011-07-24    22678    0
P127

 医药公司的融资建议书

销对象,兼顾普药的代理销售上,目前只保留了**、**、**三个主打品种。 · 2002年开始以***销售主打产品。 23. 3.1 产品结构 24. 3.2 当前主打产品——***3.2.1 产品功效

2012-01-09    13255    0
P87

 诊断报告

第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … …74 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 … … … …

2012-10-02    25724    0
P19

 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第2章 专题提升训练(六) 等腰三角形的分类讨论问题 ppt

1. 专题提升训练(六) 等腰三角形的分类讨论问题第2章 特殊三角形 浙教版 八年级上 2. 123456789提示:点击 进入习题答案显示习题链接BACD16或178cm和5cm或6cm和9cm.(1)∠A=36°,∠B=72°

2019-06-25    1147    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率

2012-08-17    6829    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率

2012-04-17    16272    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率

2009-02-07    26978    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率

2012-02-05    4088    0
P28

 纳博士公司概况ppt

目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户目标,业务涵盖多媒体教室、远程网络教育,办公用品,耗材供应及办公设

2018-12-08    2390    0
P61

 网络营销与网络广告

交换过程。20036电子商务——网络营销与网络广告 7. 二、什么是营销(管理)?3我国的定义: 在以消费者需求中心的思想指导下,企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务的一系列经营活动(包括市场调

2011-05-04    7012    0
P82

 罗兰贝格-宝钢最终报告(中)

有色金属深加工投资机会研究 咨询报告(中)2002年7月 2. *宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市

2010-10-05    4804    0
P32

 电子商务案例分析与比较

本讲内容以网上商家模式为主要研究类型,在虚拟商家网站中选择了当当和卓越,在传统商家网站中选择了西单Igo5和联华ok,在生产商兼任网络零售商中选择了海尔和好孩子,分别从基本情况、商业模式、经营模式、技术模式、管理模式、资本

2010-11-07    10623    0
P84

 供应链管理知识概要

链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代,企业竞争环境呈现如下特点:

2012-12-22    5675    0
P55

 管理科学学科发展与项目申请

G010301 优化理论与技术 G010302 排队论与存贮论 G010303 系统可靠性 G0104 决策与对策理论 G0105 组织理论 G0106 管理心理与行为理论 G0107 管理系统工程 G010701

2012-07-17    11360    0
P64

 渠道管理(2)

学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA

2010-05-23    13276    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50