22企业战略-动态选择与实施
1. 企业战略：动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位; 1995－2000年吉林建
2011-05-24
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P150 P100 授信调查与分析PPT
1. *1授信调查与分析 主讲： 副教授 高级会计师 注册会计师 2. *2信贷决策的传统分析法：财务分析 信贷决策的“7C”分析法 环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)
2019-06-04
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P92 101战略咨询培训手册
2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
2009-05-21
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
*SS集团战略规划 （精要版）青岛，2004年8月 2. *目录整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议 业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1
2010-05-03
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P41 具竞争力的专业销售人员
1. 具竞争力的 专业销售人员张烜搏 2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get
2011-01-02
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P41 具竞争力的 专业销售人员-40页
1. 具竞争力的 专业销售人员张烜搏 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get
2009-09-18
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P41 具竞争力的 专业销售人员
1. 具竞争力的 专业销售人员张烜搏 2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get
2010-03-07
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
1. 机密战略规划模板 2. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排1 3. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排2 4. 战略规划是企
2011-05-05
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
1. 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive
2011-09-01
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P139 ××2003年度营销战略规划
皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略
2010-08-06
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P42 我国风电并网消纳面临的挑战及解决思路ppt
1. 我国风电并网消纳面临的挑战 及解决思路 2. 一我国风电发展历程及现状特点五2促进我国风电高比例消纳的解决思路主要内容二我国风电并网消纳面临的挑战 3. 3（一）全球风电发展现状 截至2016年底，世界风电装机容量达到4
2019-04-02
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观
2012-02-01
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层
2010-02-10
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
1. 咨询产品研究开发院 战略系统工具 2. 1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么？2走什么路？3需要什么？路径选择资源筹配框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化
2019-05-04
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P36 友邦分析报告
卓越经营的典范 2. 报告背景：友邦在中国经过了若干年的苦心经营后，已逐渐在市场竞争中露出强劲发展势头，在开业地区给平安造成了相当的竞争压力。 这份报告的主要信息来自友邦在广东的机构。我们的重点在于揭示推动友
2012-04-01
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P64 XX集团发展战略项目建议书
1. 建立可持续发展能力 XX集团发展战略项目建议书 XX摩托车科技集团 重庆, 2002年12月1china-beijing-zs-group strategy-200212001 2. 议程安排 时间
2010-01-17
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