战略性竞争信息管理
1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势
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1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势
《战略营销计划》第三章:行业及竞争分析 2001-08-20, 作者: 李广新, 如果怕热,就别进厨房。——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。——威勒·嘉洛维
题目:企业竞争战略及规模经济性分析 2 0 0 8 级 商务管理 专业 学生姓名 李 海 昊 论文完成日期:二0一0年十二月二十八日 企业竞争战略及规模经济性分析 一、 前言 20世纪末我国已经摆脱了
1. 物流行业分析(第一稿)重庆天麒产业管理有限公司 2. 现代物流是一种先进的组织形式和管理方式,是集仓储、运输、装卸于一体,信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流(第三方物流是
论我国商业银行个人理财业务的发展 [摘要] 我国居民个人消费需求和投资需求伴随着中国经济前所未有的大步发展快速增加,这促使了我国商业银行个人理财业务的发展。而真正意义上的银行人民币理财业务始于200
论我国商业银行的信用卡风险管理 2009-7-2 18:1 吴镝 蒋鹏 摘 要:伴随着信用卡业务在我国的高速发展,信用卡风险也层出不穷,如何有效管理和控制风险,已成为发卡行关注的重点。介绍了信用卡
发展我国商业银行个人理财业务的思考——以建设银行为例 1、引言 随着国民经济持续、快速的发展,我国人民生活水平有了大幅度的提高,个人财富的积累也不断增加。人们开始意识到个人理财的重要性,投资需求
中国商业银行理财产品的发展研究 我国近几年经济一直持增长状态健康发展,直接表现为人均国民收入的大幅度提升,在满足日常生活的开支后,仍然能够获得不少余款,又因为人们对理财不再陌生,逐渐了解后,这方面
★★★文档资源★★★ 内容摘要:国际竞争力是当今经济学界研究的一个重要课题。本文通过对国际竞争力内涵的总结和我国国际竞争力现状的分析,提出了我国提升国际竞争力的对策建议。 关键词:国际竞争力 竞争能力 对策 国际竞争力的内涵
银行效率的DEA评价方法 7 2.1 银行效率评价方法 7 2.2 DEA分析法 7 三 研究设计与样本描述 10 3.1 理论分析与研究假设 10 3.1.1 我国商业银行非利息收入业务发展现状 10 3.1.2 银行非利息业务、非利息收入与银行效率之间的关系
论商业银行发展的战略方向—调研报告 21世纪是知识经济与新金融时代,国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷,数量之多,斥资之巨,规模之大.形成了席卷全球的银行并购浪潮,并涌现出
内容摘要】:市场营销战略是银行未来发展的方向、大致目标以及总体规划,同时也是国有商业银行用来与竞争对手抗衡、吸引客户以有效利用资源的大方针、大原则,本文主要针对国有商业银行在市场营销中存在的问题,分析入世后国有
试论商业银行发展的战略方向 21世纪是知识经济与新金融时代,国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷,数量之多,斥资之巨,规模之大.形成了席卷全球的银行并购浪潮,并涌现出了一大批国际银行业的“超级巨无霸“式的金融机构
海尔的战略管理分析 一、海尔简介 海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。截至2009年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。20
学校代码: 学 号: 《战略管理》结课作业 题 目:华为公司的战略分析 学生姓名: 学 院:管理学院 学 号: 班 级: 授课教师:XXX 2014年 X月 X 日 目 录 一、 公司简介 1 1.公司概况
…………………4 一、空调行业分析…………………………………………………………4 (一) 空调行业现状及前景分析………………………………………4 1. 行业生命周期分析……………………………………………5
【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头,也是很多公司效仿的对象,在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的,在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究,形成了此报告。宝洁进入中国20多年以来,通过不断创新,为中国消费或者提供更优
宝洁公司战略分析报告 小组成员: 宝洁(英文名称:Procter & Gamble)创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富
产品——市场战略分析 战略活动领域的分析 这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet