罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month
2012-10-17
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P85 P19 太阳能风能在能源供应中战略地位
1. 太阳能风能在我国能源供应中 的战略地位*1 2. 目 录当今国际可再生能源的发展形势 国际太阳能风能蓬勃发展说明了什么？ XX国必须大力发展太阳能风能的四大理由 XX国太阳能风能发展面临严重障碍
2012-08-17
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
1. 实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商
2012-07-03
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
1. 摩托车业务品牌战略项目建议书1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟2china-be
2009-04-15
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力？“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
2011-02-17
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P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
2009-10-01
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度
2011-01-24
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P30 3、企业发展中的融资战略
1. 第三讲 企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”； 资本结构理论的实践指导意义 ——
2010-04-17
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
1. 战略性人力资源的系统 整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力
2010-12-13
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
BEXCEL保密中太数据通信有限公司总体战略报告中太管理委员会汇报 2. *说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作，远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析，并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。
2010-11-09
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P34 xx—中青旅战略困境研究报告
1. 中青旅战略困境研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2009-02-23
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P34 中青旅战略困境研究报告
1. 中青旅战略困境研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2009-02-20
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
1. 战略ＫＡ 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题
2019-02-16
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为
2017-03-10
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P45 格雷亨德公司的战略管理信息系统
1. 格雷亨德公司的 战略管理信息系统课程：管理信息系统 指导老师：黄敏学 制作：雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析
2012-08-17
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析、选择和
2011-07-13
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
1. 战略人力资源管理 赵曙明 博士 南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 2. 问题 的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？
2010-08-19
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