Fourier分析简介
1. Fourier分析简介——概念与基本性质 2. Fourier变换的定义：其中： f(t)在任意区间满足狄里克雷条件。 f(t)绝对可积。 3. (本页无文本内容) 4. Fourier变换的物理意义：
2012-01-01
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P51 P12 152强化人力资源管理，提升组织竞争力
依員工個人及部門工作績效而決定其年度加薪之高低與獎金之給付。 依市場薪酬決定薪酬策略。諸如： 工作分析工作說明工作評價職等個人績效部門績效年度加薪薪酬調查薪酬策略員工個人所得工作個人市場 9. 伍、教育訓練體系
2012-02-19
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P30 电视剧市场行业分析
XXX广播电视总台（集团） 电视剧市场行业分析2004年8月18日 2. 核心结论：1. 在国家产业政策扶持下，国内电视剧市场达到一定规模,其商业交易模式相对成熟,但总体上供大于求,竞争激烈2. 电视剧占电视台交易总量的90%
2011-04-03
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI
2010-10-10
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
* 杜邦-应对危机的战略变革 2. 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革
2010-08-16
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
1. 中国IT新兴市场增长态势分析 2. 为什么竞争对手越来越多？ 为什么客户越来越挑剔？ 为什么价格越来越低？ 为什么利润越来越薄？ 新的产业增长点在哪里？ 新的市场热点在哪里？ 新的商业机会在哪里？
2017-03-26
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
1. 中国IT新兴市场增长态势分析 2. 为什么竞争对手越来越多？ 为什么客户越来越挑剔？ 为什么价格越来越低？ 为什么利润越来越薄？ 新的产业增长点在哪里？ 新的市场热点在哪里？ 新的商业机会在哪里？
2012-01-15
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
1. 锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处，活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章
2012-06-18
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
2009-04-15
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P27 企业战略与财务管理的组织实施
1. 企业战略与财务管理的组织实施张 杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例
2009-10-04
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P20 我国B2C企业的物流配送模式
1. 我國B2C企業的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116 洪仲尚 3. 概 述 電子商務(Elec
2012-12-23
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P69 新时代经济热点问题分析ppt
1. 新时代经济热点问题分析方小教 教授 2. 主要内容 一、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整
2019-06-12
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P138 大纵横-秦皇岛港务局战略规划
1. 秦皇岛港务局战略规划 跨港专业发展 盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 导 读结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施 3. 结 论 从本港货
2012-04-01
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P20 255组织变革中的HR战略
1. 组织变革中的HR战略欧倍德（中国）管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状（国际及国内） 组织变化及其产生原因
2010-08-08
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P88 皮鞋行业分析报告
读市场细分价格趋势市场需求市场竞争状况技术趋势政策、经济因素需求规模渠道皮鞋出口 3. 1985年来我国居民购买的皮鞋数量增加很快，近7年稳定下来，1998年后略有上升我国1985年－2000年城镇居民家庭平均每人全年购买的皮鞋数量统计
2011-08-23
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1
2010-07-19
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P21 【课件】工作分析与工作设计
1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）
2009-04-14
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P21 第三讲 工作分析
1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）
2011-10-19
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
有效的业绩目标策划 是战略执行的保证 2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标，以保证企业战略的实施和目标的实现。 一个参与的过程
2011-07-20
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P16 天誉花庭分析报告
房地产已经进入品牌竞争时代企业更注重对品牌的培养与利用 富力、城建总、中国海外、合生创展等都注重品牌资源的培养与利用 注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略 合生创展的“景”字各盘、中国海外的“中海”各盘
2009-07-07
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