宝洁公司财务报表分析PPT
1. 财务数据报告 2. 目录纵向分析横向比较公司简介展望目标注：在此提供所有财务报表，均是依据美国一般公认会计原则（美国通用会计准则）编制的。报表中的数据是根据2010年上半年的情况以及由公司管理层
2018-11-26
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P29 P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
1. 财务管理信息化 发展阶段、难点及愿景国家会计学院 张玉琳 2002年4月 2. 为什么我们去年没有完成计划？ 为什么我们总是那么累？ 为什么我们总感觉跟着市场在跑？ •••••• 3. 提纲从实例看财务信息化意义
2011-08-07
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P8 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
1. 中国企业薪酬体系： 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系；
2011-03-17
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P3 甘特图蓝色商业图表稳重色彩PPT模板
1. > GANTT CHARTSTAGE 1STAGE 2STAGE 3STAGE 4STAGE 5STAGE 6STAGE 7TASK 1TASK 2TASK 3TASK 4TASK 5TASK 6TASK 7EXAMPLE 1EXAMPLE 22. > GANTT CHARTSTAGE 1STAGE 2STAGE 3S
2012-10-19
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P3 甘特图橙色商业图表稳重色彩PPT模板
1. > GANTT CHART011234567891011121314TASK 1TASK 2TASK 3TASK 2TASK 2TASK 22. > GANTT CHART021234567891011121314TASK 1TASK 2TASK 3TASK 2TASK 2TASK 2<li data-id=
2011-07-21
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
1. KPI考评体系方法与实证分析 2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基
2010-12-17
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P49 竞争者分析与竞争策略
第六章 竞争者分析与竞争策略 Case 8: 迪斯尼公司的三次决策 2. 第一节 识别企业的竞争者 一、识别企业的竞争者 品牌竞争：以相同价格向同一顾客提供同样产品的企业 行业竞争：较广泛地视所有提供同样（类）产品的企业
2011-06-08
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P20 家居陈设客户分析与沟通
1. 做为人服务的配饰设计 ——客户分析与沟通 2. 作为家居陈设设计师，我们要更多地去读懂生活，去为客户创造出更新更好的生活。 因此，我们要认真体验生活，让我们的设计带着一种感情一种健康一种时尚和一种快乐吧！
2020-07-21
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P29 大气环境－－对流层大气的受热过程ppt
1. 2.3 大气环境——对流层大气的受热过程课标要求 （1）对流层大气的受热过程 ①大气的垂直分层 ②大气对太阳辐射的削弱作用 ③大气对地面的保温作用 ④影响地面获得太阳辐射大小的主要因素 2. 干洁空气——N2
2018-11-05
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P51 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)
1. SPSS Modeler在通信行业的应用 2. 移动某省公司客户细分案例 3. www.spss-china.com33客户细分定义 把客户按照其自然属性、使用特征、客户偏好和动因等分成若干客户
2020-04-01
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P45 五年级期末语文质量分析PPT
1. XX小学 20XX——20XX学年 第一学期期末 语文质量分析 2. 一、基本情况 3. 一、基本情况 卷面的差异主要存在于教师在基础知识教学上是否扎实，理解能力训练是否到位，学生书面表达能力的
2020-05-06
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P27 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案
1. 信息创造竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据：单个的事实 如：手机的更换周期为22.6个月 信息：数据的集合 如：手机的更换周期为22
2011-05-06
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
公司股东、组织结构TCL股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器 事业本部信息产业电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务多媒体电 子事业本部TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部通讯设备
2012-10-11
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P15 1.财务报表的阅读和分析
1. 财务报表的阅读和分析 2. 财务报表的基本内容财务报表的使用者 财务报表的种类 财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表（帐面价值与市场价值） 利润表（时间和成本） 税收 现金流量 经营现金流量
2012-02-21
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低
2010-04-05
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P11 第六章營運績效暨獲利能力分析财务个案分析
1. 財務分析個案研究 第六章 營運績效暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬，也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因
2010-02-22
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
1. ２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理
2011-05-13
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P19 决策管理 第七章决策分析
1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中
2011-05-03
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P1 淡雅圆形SWOT分析PPT模板
1. STSWOT分析OW环境 分析优势设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。劣势有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。新产品；新市场；新需求；外国市场壁
2010-03-12
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-10-03
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