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5、从观念、体制挖根源（b）上述种种问题的产生，有其观念和体制方面的深层次原因：g、典型的国企病缺乏竞争意识，得过且过 缺乏市场意识，不能主动地去把握信息，适应市场，进行渠道建设，客户关系管理，不注重市场规律和客户满意度，只注重自己和内部

表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通 对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中；如GM、IBM、国有企业 对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节，

　　为使本研究报告能客观反映2003年中国大陆家电市场的实际情况，报告使用了多组既相互独立又相互关联的市场研究指标，指标概念及数据取得过程如下：  品牌市场份额 指在规定时间内，其品牌或某类产品通过正规销售环节而最终进入消费领域的产

青年，配合党和国家中心工作，动员青年建功新时代；联系服务青年，强化服务意识、提升服务能力，做青年信得过、靠得住、离不开的贴心人。工作 原则456坚持民主集中制，发扬团内民主，尊重团员主体地位，严肃团的

能使预算流于形式预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加 30. 预算制订各部门的经营目标定得过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调

证据。由于太强调公司业绩对股价的影响，把近期表现良好公司的股价过度抬高，把近期业绩较差公司的股价压得过低。当投资者发现过错时，价格就颠倒了过来。这恰好说明市场不是有效的，有系统偏差。 丹尼尔和蒂特曼提

险重任务要顶得上去、拿得下来，面对日常工作尽心用力、求质求效，以能够完成工作任务为荣，以消极怠工、得过且过为耻。对于懒政怠政、不作为、落实不力的，要坚决纠正批评，情节严重的要依纪问责。 四、加强党风廉

产高价名优品牌48 49. 消费者怎么看容声冰箱品牌检验的发现正面印象 质量好，口碑好 可靠，信得过，实在 老牌子，有感情， 问题点 以前的名牌，现在没有进步 老土，旧，缺乏生气 品牌核心价值：可靠的、亲切的、传统的49

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2、什么力量主导着一个城市的发展和建设？ 3、历史上城市为何千姿百态？现在为何趋同？ 4、正确的认识取向？ 5. 让我看看你的城市，我就知道你这个城市的居民在文化上的追求是什么。 ——伊利尔 • 沙里宁 6. 1 城市是什么？－－不同学科的关注点也不同

自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你； “你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说吧……” “不是我不想和人家合作，是人家不和

*4.5决定及录取简历、面试和背景调查都为招聘决策作了铺垫。到一定阶段你该问自己：“这些材料足以让我作最后决定了吗？” 若答案是肯定的，那就做聘用决定。选出排在前三位的应征者，先向第一名发聘用函，同时

这种情况正在大多数企业中恶性循环 6. 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算；

想与实践一沐三捉发，一饭三吐哺——周公告诫儿子伯禽赴鲁任国君时：我是文王的儿子、武王的弟弟、成王的叔叔，在天下的地位不算低了吧？可是，我洗一次头曾三次握住头发，吃一顿饭曾三次吐出口中的食物，为的是及时

如果你是总经理，你要怎样处理？ 10. *甲：先定个制度 乙说：各打五十大板 总经理说“一小时后我去帮你们送，好吗？”心里却在想：“二位都是经理了，这样的问题还不能协调好，看我炒掉你们！”结果两个经

事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做自己的事情。 再看看其他公司，它有一个晋升制度，大家都会为了这个晋升做事情，会导致价

资本关系出资人经营层总部（母公司）就是股东、出资人！ 42. 投资回报承诺书 为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）做如下郑重承诺：

己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的长处，重视不同的意见，因而增广见闻，此所谓“三人行，必有我师焉”。 44. 创新是公司的核心竞争力  今天比昨天进步，就是创新。 　　创新是围绕提高核心竞争

泰达生物医学工程股份有限公司*人行为的内在动因： 生存――人存――永恒 有我――显我――留我 人有我无――失我； 人有我有――保我； 人无我无――中性； 人无我有――显我； 大而众多的“人无我有”――留我――自我获得了永恒。

当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏创新精神）、 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感）