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 国际贸易实务2

1、应考虑货源和船源的实际情况,使船、货衔接。 2、要根据不同货物和不同市场需求规定交货期。 3、对交货期的规定要明确。 4、不宜订得过死。 5、应同时考虑信用证开证时间。 6、装运期长短要适宜。Date17国际贸易实务 18. 二、装运港和目的港

2010-12-18    27732    0
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 餐饮礼仪PPT

房间,王总也到了,双方问好就坐后,小刘便叫服务员开始点菜。15分钟后,小刘点好菜对王总说:“王总,也不知道这些菜合不合你的口味,你看还要再点些其他的吗?”王总说不必了。 在吃饭过程中,小刘为了表示热

2019-08-04    2071    0
P118

 实达阶段一报告

代理商“我们非常希望能扩大和实达的良好合作,今后不光卖电脑,也卖其他系列产品。” – 代理商“在资金周转困难时得到实达给我的信贷帮助,这对真是帮了大忙。” – 代理商“卖实达电脑是因为它是本地产的,而且听说质量和售后服务不错。”

2010-12-09    21145    0
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 电信发展战略研究报告

管”等类的经营业务,争夺顾客、釜底抽薪,动摇经营基础。 19. *二、相关者利益(续1)比尔·盖茨曾经对银行业的垄断地位作过这样的评价:“银行就是恐龙,若得到一小块金融交易业务,他们将成为历史。”

2009-06-07    27899    0
P108

 上海电信战略

管”等类的经营业务,争夺顾客、釜底抽薪,动摇经营基础。 19. *二、相关者利益(续1)比尔·盖茨曾经对银行业的垄断地位作过这样的评价:“银行就是恐龙,若得到一小块金融交易业务,他们将成为历史。”

2011-09-09    4052    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

代理商“我们非常希望能扩大和实达的良好合作,今后不光卖电脑,也卖其他系列产品。” – 代理商“在资金周转困难时得到实达给我的信贷帮助,这对真是帮了大忙。” – 代理商“卖实达电脑是因为它是本地产的,而且听说质量和售后服务不错。”

2009-12-08    30143    0
P108

 发展战略研究报告

管”等类的经营业务,争夺顾客、釜底抽薪,动摇经营基础。 19. *二、相关者利益(续1)比尔·盖茨曾经对银行业的垄断地位作过这样的评价:“银行就是恐龙,若得到一小块金融交易业务,他们将成为历史。”

2010-10-12    8709    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

可以是多数垄断行业(即7到10个厂家)。这些环境中,竞争者可以采用“兽群本能”,即通过问“如果除了的其他人都照着做怎么办?”采取反应。博弈论也可以适用于这种环境。 细分化模型适用于高度分割的行业,竞

2010-11-14    4469    0
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 101战略咨询培训手册

可以是多数垄断行业(即7到10个厂家)。这些环境中,竞争者可以采用“兽群本能”,即通过问“如果除了的其他人都照着做怎么办?”采取反应。博弈论也可以适用于这种环境。 细分化模型适用于高度分割的行业,竞

2011-07-04    1529    0
P100

 安全生产月安全培训课件

业),很容易发生安全事故。 这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。 嘿!新环境,看不懂! 或早懂了!没事! 17. 21安全知识学习新员工安全教育的形式:新员工安全教育分为三级,也就是我们所说

2019-04-23    5235    0
P100

 新员工安全教育培训ppt

业),很容易发生安全事故。 这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。 嘿!新环境,看不懂! 或早懂了!没事! 21. 21安全知识学习新员工安全教育的形式:新员工安全教育分为三级,也就是我们所说

2019-04-24    3568    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

可以是多数垄断行业(即7到10个厂家)。这些环境中,竞争者可以采用“兽群本能”,即通过问“如果除了的其他人都照着做怎么办?”采取反应。博弈论也可以适用于这种环境。 细分化模型适用于高度分割的行业,竞

2011-05-05    18075    0
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 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

27-06-11-Sales Organization 18. 长虹的营销队伍拥有很强的战斗力并取得过辉煌的成绩,但市场环境的转变需要营销组织进一步完善以求得更大成功长虹以前的营销组织市场预见能力 决策快速执行能力

2012-07-21    15585    0
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 085麦肯锡战略咨询培训

可以是多数垄断行业(即7到10个厂家)。这些环境中,竞争者可以采用“兽群本能”,即通过问“如果除了的其他人都照着做怎么办?”采取反应。博弈论也可以适用于这种环境。 细分化模型适用于高度分割的行业,竞

2011-09-06    2492    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

可以是多数垄断行业(即7到10个厂家)。这些环境中,竞争者可以采用“兽群本能”,即通过问“如果除了的其他人都照着做怎么办?”采取反应。博弈论也可以适用于这种环境。 细分化模型适用于高度分割的行业,竞

2009-05-21    15476    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

27-06-11-Sales Organization 18. 长虹的营销队伍拥有很强的战斗力并取得过辉煌的成绩,但市场环境的转变需要营销组织进一步完善以求得更大成功长虹以前的营销组织市场预见能力 决策快速执行能力

2011-03-13    11541    0
P150

 成功督导手册

“几年前,在一名‘铁腕’督导者手下工作。在那里的工作痛苦不堪,以至于连班都不想去,更不要说在那儿做什么事情了。每逢周一,她就会批评上周某个人的工作;下一个星期,又会轮到别的什么人”? 2.“碰到的最

2009-01-06    18349    0
P150

 成本消減策略

寧波興茂電子科技有限公司*削减成本要目标明确 首先设定成本降低的目标,当然成本目标不能制定得过高,也不能制定得过低,应该根据公司的实际情况,并瞄准同行业最好的成本水平制定自己切实可行的成本目标。 其次,

2010-11-06    8473    0
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 50 人力资源规划-造就企业可持续发展的永恒动力

4、分配职责原则 分配工作、划分职责要避免重复、遗漏; 要具体、明确,避免含糊不清; 每一项工作不要分得过细,要由许多下级一起承担; 量才使用; 经常检查,不断补充完善,防止出现缺口。 66. 第三节 工作岗位信息的采集与岗位设置

2012-06-22    18536    0
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 威尼斯蓝湾上市推广策略书

综合:品牌形象写真 单是这个名字就让心跳加速,它是那么熟悉,而又那么遥远,没想到它就这样悄无声息地来到我身边,这就是儿时课本里的水上威尼斯吗? 度过了一个繁忙疲惫的一天,回到了的“水边威尼斯”家园,在喧嚣

2012-10-10    20330    0
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