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样一种怪圈。事事都搞平均主义，越平凡越受重用，越出色越容易被牺牲。在这样的企业工作，员工一般都抱着得过且过的心态，实现生命意义根本就是天方夜谭。 所以，企业一定要避免出现以上的怪圈，一定要努力营造一种

①实施科技兴业战略工程，完善科技创新体系 ②实施品牌创新战略工程，创造过得硬名牌 ③实施信誉塑造战略工程，切实落实信得过承诺 ④实施人才培养战略工程，加快物流人才培养步伐 ⑤实施产业化战略工程，提供现代化物流服务 ⑥实施确保安全战略工程，营造良好的物流环境

(海量营销管理培训资料下载)计算期的确定　从近年来通信市场的发展情况来看，对部分电信项目尤其是一些新业务项目而言，15年的计算期显得过长。过长的计算期将造成项目效益的虚增。 　不同专业项目的计算期建议调整如下： 计算机及软件项目5-8年

联系服务青年，扩大团的工作覆盖面，强化服务意识、提升服务能力，千方百计为青年排忧解难，做广大青年信得过、靠得住、离不开的贴心人，增强团的吸引力和凝聚力。要落实好《中长期青年发展规划(2016-2025

过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性： a)理解并满足要求； b)需要从增值的角度考虑过程； 第2页 5. C)获得过程业绩和有效性的结果； D)基于客观的测量，持续改进过程。 图1所反映的以过程为基础的质量管理体系

员工不一定对问题作出改善的决定，知而不行。 96. 绩效考核心理误区：1、晕轮效应：对员工的某些工作表现看得过重，以偏概全。 2、近因效应：对近期发生的事情及印象比较深刻。 3、集中趋向：考核结果趋于中间而不能区别开来。

　　为使本研究报告能客观反映2003年中国大陆家电市场的实际情况，报告使用了多组既相互独立又相互关联的市场研究指标，指标概念及数据取得过程如下：  品牌市场份额 指在规定时间内，其品牌或某类产品通过正规销售环节而最终进入消费领域的产

01-03-06许昭明 Version 1.0*怀疑型消费者——落伍的一批人消费动机 维持现状，得过且过 不冒任何风险 主要特征 不相信新技术/新产品能提高生产效率或生活质量 对新生事物持怀疑态度 尽量不花钱、不投资，节约度日

*员工的困惑不知道为什么做/作到什么程度/怎样做我做的蛮好，老责备我干什么作的好坏无所谓权力/决策/资源是什么茫然无措心有余消极怠工怒不可遏为什么不提升我？不公平 15. *对组织的回报绩效持续改善 与自我更新整个组织/人员对照

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*员工的困惑不知道为什么做/作到什么程度/怎样做我做的蛮好，老责备我干什么作的好坏无所谓权力/决策/资源是什么茫然无措心有余消极怠工怒不可遏为什么不提升我？不公平 15. *对组织的回报绩效持续改善 与自我更新整个组织/人员对照

己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的长处，重视不同的意见，因而增广见闻，此所谓“三人行，必有我师焉”。55 56. 创新是公司的核心竞争力  今天比昨天进步，就是创新。 创新是围绕提高核心竞争

所以我们要求每个**专卖导购时时谨记： 每一位顾客都是我的好朋友，如同亲友一样 我应很高兴为他（她）服务 帮助他们在购买商品时做出最佳选择是我应尽的责任 我不能欺骗好朋友 我不能冷落好朋友 更不强迫他们购买某种商品

管事官处理，中国政府无权处理，中美《望厦条约》规定，所有美国人之一切民事、刑事诉讼，“中国官员均不得过问。” 43. （4）1844年10月24日，中法《黄埔条约》 在通商的五口建造教堂和坟地 （便于

任却不少，不是很乐意担任这个职位。因此，在上任以后，往往采取“无为而治”的做法，对工作没有责任心，得过且过。不用说，这样的班组长确实是可有可无，在班组成员中也没有任何的威信。 11. g、劳动模范性：

的资源整合能力和各级经营者的运营管理能力 强化新产品开发能力。实践证明，“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我变”是形成企业产品竞争优势提高的有效途径和方法，其中关键的支撑因素是依靠技术创新，促进产品

以及与销售相关的各种信息（客情关系等）： 我把年终汇报会看成是能够带来下一阶段销售更多产品的机会。一般的销售人员则关注于行政协助性事务（书面信函往来等）： 我关心的是年终汇报会是否准备就绪。 34.

如何投资？如何通过投资来提高企业经营活动创造现金流量的能力？这些关键的理财问题却没有人关注。 27. “给我足够的钱，我也可以拍出一部《泰坦尼克号》！”在所有的财务决策中，投资决策是最根本的财务决策，因为只有这种决策才能

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言谈举止充分体现“行动”二字活 力不要 总看到事物的负面 总是等待他人的指导，总需要（他人）对自身的能力（给予）确认 麻木不仁，得过且过 等待更多讯息，更多分析 事后诸葛亮 少言寡语，顾虑重重，反应迟缓 55. 激 励了解并奖励超额完成目标的员工