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物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

集团各部门绩效考核指标 部门 绩效考核指标 人力资源部 人均效益增长率 人工成本控制率 人均招聘费用 员工入职三月离职率 激励体系设计的合理性 绩效体系有效性 培训计划完成率 培训满意度 员工流动率

 小车司机考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 出车任务执行情况 确保准时、平安执行出车任务 无交通平安事故，行车不准点行为不能超过[ ]次 2. 礼仪表现 确保效劳周到得体

 科技处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

贝发集团有限公司员工能力考核指标格式 部门 职位 指标名称 指标权重 考核周期 考核者 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 版本控制 修订时间 修订内容 修订者

关于2017年度全市考核指标 完成情况的汇报 按照**市考评委员会关于印发《2017年度县市区协同发展综合考评办法》的通知要求，我局承担全市控制性指标第33项“法治宣传成效”的指标任务。对于此项工作，我局高度重

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key

广告宣传部绩效考核指标 广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，

 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 　　1、价格与成本指标　　 　　采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供

**州国投公司运营保障指标考核实施细则 支部名称（盖章） 自评总分： 考核总分： 项目 考核内容 评分办法 标准分 自评得分 考评得分 班子建设10分 理论 学习 及时学习、研究上级文件，支委成员理

省对市考核定量指标运行情况汇报材料 滨州经济技术开发区组织部（人力资源部） 在全市前三季度“7+3”重点改革攻坚任务排名中，我区人才指标列三个市属开发区第一位。经与市委组织部人才办沟通，省对市考核中的人

销售服务管理室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配件计划和配件供应管理工作 相关部门反映 直接上级 60% 此项工作包括：1、配件计划编制和落实；2、对配件供应的全过程进行监控

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核) 10 岗位：总经理助理

19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12

 生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的方案性 保证装备生产方案有序 分管产品有无年度、季度和月工作方案，是否详尽，上级审核发现的缺失项不得多于[

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表