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某化纤企业业务管理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 信用证审核的准确性 信用证审核出现的误审、错审次数 1〕=目标值,得100分 2〕每超出目标值

**市**区人大常委会办公室 2017年目标责任考核指标完成情况自查报告 　 按照区考核办2017年安排，我办切实加强领导，认真对2017年度目标任务进行分解，明确责任，狠抓落实，各项任务已经圆满完成。现将目标执行情况汇报如下：

市场调研室调研员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 调研报告质量 本岗位提交报告 片区反映 直接上级 60% 考核期每次调研结束后提交此报告，内容包括

公司秘书关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 公文起草的及时性和准确性 提高公文质量 没有按时起草好公文的次数不超过[ ]次，出错不超过[ ]处 会议记录的准确性 建立完整的会议过程档案 对重要问题的漏记不超过[

2006年各类考核指标完成情况分析 2006年各类考核指标完成情况分析 生产综合科 根据局主要负责人的工作安排，现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下： 一、《造林绿化责任状》完成情况

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 课题组成员：

研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工作目标达成度 年度方案书 直接上级 40% 方案实际完成率*100*权重 〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕

关于2017年度全市考核指标 完成情况的汇报 按照**市考评委员会关于印发《2017年度县市区协同发展综合考评办法》的通知要求，我局承担全市控制性指标第33项“法治宣传成效”的指标任务。对于此项工作，我局高度重

附件三： 周边绩效考核指标评定表 A B C D 超出目标 到达目标 接近目标 远低于目标 主动性 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要

办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的

药剂科西药调剂绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 征求临床科室用药情况的频次 向临床科室医护人员征询用药需求的频次 1〕=目标值，得100分 2〕比目标值每降低 次，减

 规划组组长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，方案是否可行

监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 所办主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案

关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标

办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的

集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作 有关帐目 直接上级 30% 优 良 中 差 及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错

营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 协调相关部门处理重大产品质量问题 部门经理 直接上级 30% 合理安排本部门技术人员解决片