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技术中心干部考核标准——生产车间主任 序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 一 通用部分 按通用考核标准执行 20分 按通用考核标准具体考核条件执行 二

奥林巴斯事业场 绩效考核标准 200x年0x月 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： [1] 资格晋升评价规定 [2] 提薪评价规定 [3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。

（扣1分） 1.5指甲不得过长，以手心面看不到指甲为准，员工不得涂指甲油，否则；（扣1分） 1.6进行食品、生鲜加工的员工，佩戴饰品；（扣1分） 1.7其他部门员工有戴手镯、手链、项链、耳坠、耳环、嵌

2007年5月18日前言 随着人类的进步、社会经济的开展，科学、文化、技术和交通的开展。效劳行业也迅速开展。现代社会经济的开展，带来了世界饮食、旅游业的兴旺，酒店也迅速开展起来，而且是越来越豪华、越来越现代化。

8.3辖区儿童保健指标落实情况（37分） 81 婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率低于同年度、同地区平均水平，或达到本省市“两规”目标，针对本地区主要死亡原因实施有效干预。（6分） 82 3岁以下儿童系

护理文书书写质量考核标准100分 项目 基 本 要 求 缺陷内容及 扣分标准 体 温 单 40 分 体温单的各楣栏项目应填写齐全，数字除特殊说明外均使用阿拉伯数字，不写计量单位。 一项不符合要求扣1分 在体

实习生考核评分标准 项目 评定标准 分值要求及说明 考核细则 实习态度 15分 实习态度认真、能优异地完成任务，达到实习单位规定的全部要求。 无故不参加学校组织的考试或实习，按规定不予办理毕业证书

《文学欣赏》课程考核标准 一、课程性质 本课程是中等职业学校的公共基础课程，选修考查科目。本课程通过对中华民族的语言文化传统的学习与训练，培养学生阅读、写作、独立思考和理性分析的能力，培养讲文明、有

校团委干事考核标准 　　考核目的：为更好的促进团委工作，达到良好的奖惩效果，也为加强和健全团委组织的自身建设,提高团委干事的工作积极性,加强干事的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定并实施干事考核制度。

部门绩效考核标准表 部门： 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工作业绩 50 　 　 　 　 　 　 　 　 我们如何实现最重要的工作目标？

店长绩效考核标准 1、专卖店经营活动的统筹管理 开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面、店内的巡视，待客应对，商品的销售、保管、存货的盘点工作，特别是订、补货的检查和确认。销售活动的推行和促销。

 科室医院感染管理考核标准 科室 时间 总分 项 目 质量标准 分值 扣分原因 得分 无菌 物品 无菌 溶液 无菌 技术 20分 　 无菌包归类，按灭菌日期依次排列，关闭严密 2 外包装完整、清洁，无破损、日期标注清晰，在有效期内

护理文件书写质量考核标准 年 月 日 科室 检查人 项目 内容及要求 分值 检查方法 检查情况 扣分 基本原则 1.按照卫生部颁发的《病历书写基本规范》要求书写。（5分） 2.护理文书应由在本医疗机

兼职人员考核标准 一． 总则 为客观地评价兼职员工的日常工作表现及成果，提高公司对兼职员工奖惩的准确性，更好调动兼职员工的工作积极性，特制定本制度。 二． 考核原则 1．考核不是为了制造兼职员工间的

导医绩效考核方法 导医效益提成:院平均绩效*0.8 初诊挂号：每位患者提2元 复诊挂号：每位患者提1元。 普通专家挂号：每位患者提3元 特需专家挂号：每位患者提5元 效益工资分配与管理制度、劳动纪律

部门信息公开考核评分标准 为科学准确地考核县政府各部门政府信息公开工作，根据《X县政府信息公开考核办法》，制定本评分标准。政府信息公开考核评分实行百分制，具体标准如下: 一、政府信息公开工作领导机构、工作机构的建设情况（8分）

客户部考核标准 职责范围： （一） 客户管理 1、 了解公司客户的具体情况，做到对所有客户资料绝对保密 2、 每日按时录入公司各部门新增客户详细资料，并保证资料的真实性 3、 每月按时统计各部门客户数量，并对有意向性的客户重点开发

设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。

工程部考核标准 工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。

公司整体考核管理标准 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 考核情况汇总 D2 任务程序 公司各职能部门的绩效考核报表 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 企业管理部根据各单位绩