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指标项评价标准——技术部（外包） 序号 评审指标项 评审要点（参考点） A-优秀 （90-100分） B-良好 （80-89分） C-合格 （60-79分） D-需改进 （60分以下） 权重 1 项目描述

财务分析常用指标 1、变现能力比率　 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率： 公 式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 企业设置的标准值：2 意

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 行为指标考评标准（1） 制表日期：2004年11月3日 要素 指 标 评分基准 权 重　 考评方式 10 8 5 3 0 A B C D 能 力　 专业能力（知识、技能、理解、分析和判断能力）

· 质量责任的评价标准 · 产量责任的评价标准 · 管理责任的评价标准 · 看管责任的评价标准 · 消耗责任的评价标准 · 安全责任的评价标准 质量责任的评价标准 注：质量责任是以整个生产系统或评价

如何进行项目团队考核 项目团队考核：企业绩效考核的难点 　　在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广

**高新区（**园区）人力资源和社会保障局 **高新区（**园区）财政局 关于对创业孵化基地（返乡创业园区）进行考核评估的通知 **高新区返乡创业孵化基地： 根据**市人力资源和社会保障局、**市财政局关于转发《

如何对考核者进行训练？ 　　一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 　　经过资格考试才能执法 　　我们知

如何对员工的业绩进行科学考核？ 企业实施绩效管理的目的很明确，就是为了提高员工工作效率，从而为企业创造更大更多的利润。绩效管理是一个循环的过程，将员工的个人诉求与企业的发展战略相结合来挖掘员工最大的工作潜力。通

如何对考核者进行训练 一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 　　经过资格考试才能执法 我们知道在绩效考

我校存在哪些“不严不实”? 尽管我校从开展党的群众路线教育实践活动以来，突出问题导向，教育与实践并重，纠“四风”与建章立制并举，全校干部作风建设取得显著成效，但对照中央“三严三实”的要求，对照学校创

对我校课改的反思——北京学习体会 课改已经走过三年的风风雨雨，回顾我们走过的每一步，都是正确的，也都付出了汗水，但效果都不尽人意，总有一种匆匆而过的感觉。此次北京之行，听取了**二中校长、**冶金中

工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本 听取财务部和下属公司的汇报，阅读

俱乐部经理指标考核方案 考核项目 　　　　　　　　　占全部考核（浮动）工资的百分比 1、日常经营管理 　　　　　　　　　　10% 2、制度文件的拟写与颁发　　　　　　　5% 3、安全卫生管理 　　　　　　　　

物流公司考核指标初步方案   1、 公司将年初制定的本年度需完成的收入及利润指标分解到每个月。 2、 将每个月需完成的收入及利润指标分解到各业务部门。 3、 各业务部门按每月收入及利润指标的完成度进行考核。

总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议

ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4

绩效考核管理 指标＋流程＋考核 第一步 明确责任，设定指标 一、明确责任 绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头，责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。 图13-1 绩效考核管理责任划分