综合计划部副经理岗位业绩考核指标表
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分管部门工作目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系
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综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分管部门工作目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单
天鹏房地产开发有限公司 考核指标 二○○六年八月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5
人力资源部绩效考核指标 1 人力资源部部长绩效考核指标 1 人力资源部部门助理绩效考核指标 6 人力资源部业务主办绩效考核指标 9 人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标 12 人力资源部培训中心主任绩效考核指标
被考核人 部门 公关营销部 岗位 高级美工 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店环境设计方案的采纳率 10% 每年〔〕期间,被酒店采纳的环境设计方案到达〔〕% 公关筹划主管 公关筹划主管
雪洋公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:大区经理 岗位编号: 岗位人数: 职位等级: 所属部门/科室:方便面营销部 属上司职位:方便面销售部部经理 临时替代岗位:销售经理 、客户效劳经理 可轮调岗位:其他大区经理
课题负责人考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 本课题的方案制定情况 保证课题工作的方案性和有序性 是否有有具体的课题工作方案 方案的完备性,上级检查漏项不得超过[
销售服务管理室库管员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配件库管理工作 相关记录 库房检查 直接上级 40% 衡量因素包括: A配件入库登记、上卡、上
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应
被考核人 部门 计财部 岗位 总帐会计主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 会计核算按时、准确 20% 每月〔〕日前完成〔〕方面的财务相关材料和数据的收集,建立会计科目和帐簿 经理
某镇2021年度目标责任考核指标完成情况自查报告 2021年,按照县委、县政府的工作部署,在县级各职能部门的大力支持下,xx镇统筹兼顾,狠抓落实,年度目标任务、重点项目、重点工作有序推进,现将各项工作任务完成情况报告如下:
物业环境管理部物业管理室库管员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 后勤仓库管理,库房帐物相符程度 财务部 直接上级 30% 按财务部门有关规定,由
金瀚置业项目公司 绩效考核指标汇总 (征求意见稿) 北大纵横管理咨询公司 目 录 高管层绩效考核指标 4 项目公司经理绩效考核指标 4 财务预算部绩效考核指标 5 财务预算部财务经理岗绩效考核指标 5 财务预算部会计岗绩效考核指标
RST营函(N)字[2002]第018号 关于下发商场渠道新产品终端销量指标的通知 各市场管理部: 为了调整产品结构,丰富专柜产品种类,公司先后组织了大量的资源进行新产品的研制工作,但新产品上市后的终端表现一直不尽人意,这与我
分系统设计师考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 主管分系统方案完成率 保证型号工程的正常进展 主管分系统方案完成率不低于[ ]% 2 主管分系统研制的技术水平 提高型号研制技术水平
离退休处处长考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 工作的方案性 保证离退休处工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案,上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[
国安创想客户服务部考核制度 1、绩效薪资根据考核结果按季度统一发放,不满考核期者不作核算。 2、为保障用户满意度调查结果的公正,由人力资源部和商务部员工组成调查组,根据客服部报表挑选样本,并进行用户电话访谈。
二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职(核算组主管)岗位职责 六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分
财务处基建会计岗位考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 基建工程报账业务完成情况 确保基建相关业务报账工作及时、准确处理 年度内被合理投诉不得超过[ ]次,报账工作的准确性、