香当网

某粮油工业公司办公室楼效劳员等三职位考核指标 序号 考核指标 权重〔%〕 数据提供 指标说明 1 工作完成效果 50 总务管理员 根据工作标准和配套检查扣分方法。50x〔实得分/应得分x100％〕 2

 XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） 表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部 专员 KPI表…

 财务处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 财务处工作的方案性 保证财务处工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 生产目标达成度 统计报表 直接上级 40% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系

服务管理室销售信息员(负责售后服务)业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司维修记录信息的汇总 信息汇总表 直接上级 40% 衡量因素包括： A及时

市场策划部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 组织市场调研工作，提供调研报告 考核末期衡量因素：报告

粮油工业公司贸易部业务员指标考核指标 玉米 序号 考核指标 权重 〔%〕 数据提供 指标说明 1 行情分析与操作建议 20 贸易部 所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表

发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

XX镇中心卫生院公共卫生绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 指标说明 考核方法 评分标准 1. 村卫生室管理（2） 1.1 方案制定（2） 1.1.1 全年公共卫生工作计划（0.5） 明确制定每季度工作内容、明确日常工作方式。

XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表 被考核者姓名： 职位： 所在公司： 考核期间： 考核期工作自述〔可另附工作报告〕 方案完成情况考核〔集团公司考核委员会填写，总分值100分〕 以下为考核人打分标准： 不令人满意(60分以下)

公司营销总监级人员绩效考核指 标量化与方案设计 1. 总 监级人员考核方案设计 1.1营销总监绩效考核方案设计 方案名称 营销总监目标责任书 受控状态 编号 考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监

项目经济承包合同中安全生产文明施工指标考核细则 一、 项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标） 1、 杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 < 0.5‰ 2、 确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

 房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准 考核得分 财务方面 实现预期利润 物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平；

 财务处出纳考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 现金管理的标准、平安 严格现金支付行为，确保资金平安 是否出现现金账实不符[否决性指标]；审核发现的违规现金支付行为不高于[

人力资源部 　　关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、部门预算 控制情况 5% Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额

任务绩效考核指标详细说明表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 运行分部 岗位 主 任 指标 权重 如何考核的描述 事故（障碍）发生次数 10％ 事故（障碍）发生一次扣（）分 2 事故处理正确率

财务处资产会计岗位考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 对原始票据的审核力度 保证所取得的原始票据的合理、合法 是否按规定审核原始票据，审核中未发现的不符合法律要求的票据或不符合报销要求的票据不得超过[

河北纪元光电有限公司 考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 高层管理考核指标 1 总经理考核指标 1 行政及生产副总考核指标 2 业务及供应副总考核指标 3 第二部分 企划部考核指标 4 企划部主任考核指标