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绩效管理－KPI指标考核 2. 您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解

绩效考核管理 指标＋流程＋考核 第一步 明确责任，设定指标 一、明确责任 绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头，责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。 图13-1 绩效考核管理责任划分

ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4

某营销系统绩效考核指标组成表 目 录 营销公司总经理业绩考核指标组成表 4 营销公司副总经理业绩考核指标组成表 7 营销公司专项律师业绩考核指标组成表 9 营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 12

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议

KPI关键绩效考核指标 年 月 目录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 8 公共关系关键绩效考核指标 10 秘书关键绩效考核指标 12 档案管理关键绩效考核指标 14 总工关键绩效考核指标

附表一： Fg12345 市场系统KPI指标体系 指标 衡量要素 指标名称 指标定义/衡量标准 设立目的 数据/证据 收集 备注 财务表现/投入产出 组织增幅 销售额增长率 计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率

工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

四、生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿） 1、人力资源综合管理 编号 指标名称 工作标准/公式 打分标准 数据来源 1 制定的人力资源发展战略规划的质量 保证人才发展战略和总体匹配 年度人力资源规划

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

职能部门常规考核指标及评价标准 考核项目 考核指标 评价标准 指标说明 不满意(1) 需改进(2) 基本满意(3) 良好(4) 优秀(5) 办事效率 计划目标 月有计划、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、计划和充实的工作内容

 年度品质考核指标（安防） 指标 序号 考 核 点 权重 1 文件是否对保安人员巡逻作明确规定（路线、频次、巡视内容、记录要求等） 2 保安巡逻路线、频次设置是否合理，是否存在重要的监控部位（区域）遗漏

地产集团考核下属公司的主要指标 随着行业竞争的加剧及外部宏观环境的影响，房地产企业规模化、集团化将是行业发展的一个必然趋势。当直接从事项目开发的房地产企业集团成为纯粹承担管理职能的集团总部后，就要转

项目公司物控部 　　关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、工程招标采购工作及时性 30% Z =（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100

公司级指标绩效考核办法 一、基本要求 （一）公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标，包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。

技术管理部绩效考核指标组成表 目 录 技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3 技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 5 技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 7 技术管理

招聘经理职责和考核指标 描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的，关键看该公司HR的管理现状，以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论： 一、单打独斗型的环境（中小型公司）