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 2021年五一劳动节演讲劳动赞歌动态PPT模板

下一秒,我们又将面临什么, 没有人知道.... 空荡的城市,消失的人群, 时间,彷佛在这一刻静止。 滚动的数字,未知的情绪, 无助,似乎在城市间蔓延。 8. 纵使前路荆棘,也要满怀希望, 因为,总有这样一群人.... 他们,用温暖点亮黎明前的黑暗,

2021-04-12    1563    0
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 可口可乐客户服务管理

善用聆听技巧 *3 克服异议 / 难题 / 投诉 *4 保持和提高自尊心 *5 令满腔愤怒的客户平伏情绪,回心转意 No:014 15. 如何令客户称心满意?以客户为重: *1 积极的身体语言 *2 保持眼神接触

2009-06-20    29757    0
P36

 有效沟通技巧

三、有效的信息发送 8. 有效的信息发送 谁该接受信息? 先获得接受者的注意 接受者的观念/需要/情绪 何处发送信息? 地点是否合适 不被干扰 Who?Where? 9. 双 向 沟 通传送者 接受者信息

2009-11-17    18968    0
P27

 如何对下属进行绩效考核

个性特征情绪稳定性尊重他人在受到他人强烈的刺激下表情自然; 受到有意挑战、甚至有意羞辱的场合 可以保持冷静,可以控制自己的发泄 欲望。认真倾听他人的意见和建议,对员工 的批评注意场合与情绪力度,为他人

2011-06-24    10055    0
P24

 管理方法论

竞争互动:在 国内逐渐开放的行业竞争下的竞争形态如何度过 不考虑情境影响,主流研究, 企业创新,员工情绪 跨国企业离散聚合 研究特定情景的独有现象 面子、人情在人员管理和企业关系的影响 港台商在大陆经营的文化和管理问题

2009-12-25    13283    0
P36

 中小学《拒绝校园欺凌,共建平安校园》主题班会PPT课件

如果和同学发生矛盾,要懂得谦让,先宽恕对方,主动地向对方检讨自己行为的不妥之处。即便是自己有理,也要先把双方矛盾缓和下来,等对方情绪平稳时再细论各方对错。如果双方的矛盾已无法自行解决时,应马上将情况报告给老师或家长,避免矛盾加深,引发殴斗。

2020-03-31    2021    0
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 信任——团队协作训练

积极聆听的要领技巧之一:积极地倾听。集中精力,开放式 的姿态、积极预期、 鼓励、恰当身体语言 技巧之二:排除“情绪”。做好倾听不同意见的准备; 友善体谅对方;肯定对方。 技巧之三:积极的回应; 技巧之四:理解真意:听清全部信息;归纳关键;

2009-10-13    16478    0
P46

 高血压健康教育PPT课件

6、遗传与高血压: 15. 7、 超重、肥胖与高血压: 8、 吸烟与高血压: 9、 饮酒与高血压: 10、情绪波动与高血压: 11. 精神紧张与高血压: 12. 生活不规律与高血压: 13. 缺少锻炼与高血压:

2019-05-02    5385    0
P14

 1.7 人力资源管理诊断

心克服一切困难,精力耗尽时,情绪又一落千丈。 多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质的人热情。有能力,适应性强,喜欢交际,精神愉快,机智灵活,注意力易转移,情绪易改变;但是办事重兴趣,富于幻想,不愿做耐心细致的工作。

2010-08-12    23979    0
P94

 城市微映像招商方案

中国台湾导演,金马奖最佳影片和最佳导演奖得主(《不能没有你》)。 电影和剪辑作品《两个夏天》、《台北晚九朝五》、《不能没有你》、《这样爱你》、编剧作品《射距2300米》、《黑白片》、《暴力之夏》等等,曾经参与演出 《皇金稻田》、

2012-08-20    14275    0
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 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶

出版:机械工业出版社 2. 本书适合这样的人2在一个被泛滥信息包围的时代,假如你想成为一个拥有能力说出 认为真相是… … 报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐:全

2012-10-16    19955    0
P59

 市场营销(上)

不要给我衣服,要的是迷人的外表。 不要给我鞋子,要的是两脚舒服,走路轻松。 不要给我房子,要的是安全、温暖、洁净和欢乐。 不要给我书籍,要的是阅读的愉悦与知识的满足。 不要给我磁带,要的是美妙动听的音乐。

2011-02-02    18743    0
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 8-角色与责任

以达到预期的目标 主管的角色 14. 增员的工作 活动管理 见习陪同 二次早会 自我修练沟通技巧 情绪管理 推销技巧 以身作则主要工作 15. 吸引力培养场 功能小组 早会及二早 兼职讲师 16. 建立标准化组织

2009-05-12    13786    0
P18

 14-沟通技巧

17. 表达意愿时 ~能听(能反应) 意见不符时 ~肯听(肯接受) 欲言又止时 ~会听(会深究) 发泄情绪时 ~倾听(同理心) 众说纷纭时 ~旁听(勿做判官)   17 18. 愚笨的人说 想说的话 聪明的人说

2010-06-19    22001    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系?和明年是什么关系? 报表——让做表;能做表; 能判断并设计什么人需要什么报表; 销售——规模增长;渠道维护;龙头产品; 顾问销售; 42

2010-12-10    26301    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系?和明年是什么关系? 报表——让做表;能做表; 能判断并设计什么人需要什么报表; 销售——规模增长;渠道维护;龙头产品; 顾问销售; 42

2010-07-19    13948    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系?和明年是什么关系? 报表——让做表;能做表; 能判断并设计什么人需要什么报表; 销售——规模增长;渠道维护;龙头产品; 顾问销售; 42

2011-09-14    24171    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系?和明年是什么关系? 报表——让做表;能做表; 能判断并设计什么人需要什么报表; 销售——规模增长;渠道维护;龙头产品; 顾问销售; 42

2012-10-07    26166    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系?和明年是什么关系? 报表——让做表;能做表; 能判断并设计什么人需要什么报表; 销售——规模增长;渠道维护;龙头产品; 顾问销售; 42

2011-07-15    28948    0
P94

 职位管理与效绩管理

方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系?和明年是什么关系? 报表——让做表;能做表; 能判断并设计什么人需要什么报表; 销售——规模增长;渠道维护;龙头产品; 顾问销售; 42

2009-01-14    19290    0
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