全程绩效第二讲
Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现；
2009-04-10
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P90 P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
中国共产党农村基层组织工作条例1党管农村工作是我们党的优良传统，重视并抓好党的农村基层组织建设是党员领导干部的政治责任。2各级党委（党组）一定要从巩固党的执政基础的高度出发，始终坚持农村基层党组织领导地位
2019-03-19
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P150 国际贸易理论与实务
不存在生产要素密集度逆转 需求状况不变 30. 现代国际贸易理论（Ⅲ）要素供给比例理论 商品价格的国际绝对差异是国际贸易的直接原因 各国商品价格比例不同是国际贸易产生的必要条件 各国商品价格比例不同是由要素价格比例不同决定的
2010-07-13
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P74 博思堂-徐州国基城邦整合推广策略方案-74PPT
在炒作上占上风。绿地世纪城成为徐州市场的一技独秀。 2007年世茂挺进东区，香港中新进驻南部，品牌发开商大举进驻，使得徐州市场面临新一轮的市场洗牌，消费者在做选择中，首先考虑选择哪个版块，再次是哪个楼盘，徐州东南两大阵营的拉锯战在所难免。
2010-09-19
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P29 生态环境形势与对策
生态破坏的特点是：一方治理多方破坏，点上治理面上破坏，边治理边破坏，治理赶不上破坏 。 3. 西部生态调查认为：西部地区生态问题引起各级政府重视，生态保护和建设取得了一定成效，但生态破坏依然严重，生态形势严峻，生态退化现象十分普
2012-02-19
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P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
发。所谓传统高危行业，是指通常所讲的“八大”高 危行业： 煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化 学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金。 23号文：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发
2019-05-20
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P25 福利型国家社会保障ppt
福利社会保障模式02 英国社会保障制度03 英国社保改革运行04 英联邦社保的介绍 3. 福利型社会保障模式PART 01 4. 福利型社会保障模式是以全民性和普遍性的保障原则为核心，全体居民和公民不
2019-03-28
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案
名 称：广东珠海高科技成果产业化示范基地有限公司 法人代表：何国杰 注册资金：6659万元 经营范围：科学研究开发和综合服务 珠海创新科技大厦由广东珠海高科技成果产业化示范基地有限公司负责承办，采取招
2010-06-19
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方
名 称：广东珠海高科技成果产业化示范基地有限公司 法人代表：何国杰 注册资金：6659万元 经营范围：科学研究开发和综合服务 珠海创新科技大厦由广东珠海高科技成果产业化示范基地有限公司负责承办，采取招
2009-03-22
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P25 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案ppt25
名 称：广东珠海高科技成果产业化示范基地有限公司 法人代表：何国杰 注册资金：6659万元 经营范围：科学研究开发和综合服务 珠海创新科技大厦由广东珠海高科技成果产业化示范基地有限公司负责承办，采取招
2011-03-15
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策 监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度 加强集团资金管理，提高资金运作效率 加强集团资产管理，提高资产运作效率 负责公司税务筹划，实现合法纳税。
2011-09-20
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P37 有效设计薪酬激励体系
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2012-05-04
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P130 190人力资源管理训练
1•建立合适的职务体系企业的组织结构受目标与战略、生命周期、运用的技术、规模等因素的影响。 规范化、专业化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化、人员比率等因素决定一个组织的形态。 职务体系的目的是为了合理使用人力资源
2011-01-25
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14
2009-01-02
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P144 绩效管理(PPT 144)
绩效管理循环：过程+目标组织发展目标个人绩效发展目标调整、持续不断的 反馈与辅导短周期考评长周期考评关键点：公平是相对的，过程的公平重于结果的公平 40. 绩效考核流程图 41. 绩效辅导 （一）主管与员工是绩效伙伴关系
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
绩效管理循环：过程+目标组织发展目标个人绩效发展目标调整、持续不断的 反馈与辅导短周期考评长周期考评关键点：公平是相对的，过程的公平重于结果的公平 40. 绩效考核流程图 41. 绩效辅导 （一）主管与员工是绩效伙伴关系
2011-07-17
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P41 家电企业渠道模式分析
课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式
2009-04-25
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P36 有效设计薪酬体系
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2012-08-18
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