29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划
期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长
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期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长
期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长
六、技术创新与铁路现代化 七、《铁路行车组织》参考文献 3. 本章内容第一章 绪论 第一节 交通运输系统概述 第二节 运输生产过程的组织与管理 第三节 运输市场 第四节 运输管制 第五节 交通运输组织现代化 4. 一、交通运输业的发展沿革
physical distribution”从欧美传入日本,日本人将其译为日文“物流”,80年代初,我国从日本直接引人“物流”这一概念至今。 Date5第一章 现代物流简介 6. 2、差别 在物流概念引入我国之
004年11月1日劳动保障监察条例国务院令第423号2004年11月1日 6. 点 评中国政府对劳动力市场规范化和法律化程度的提升。 在企业应对外部竞争的挑战,管理越来越多的走向灵活的同时,政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。
之一。 12. 1.2 文化的特性6)文化建设,就是让群体更有竞争力文化本是群体的一种传统,是一种常态,是不自觉中长期形成的。那么,为什么要刻意去建设文化呢?其目的主要是为了让群体更有竞争力,而文化建
★医疗药品知识的普及和自我保健意识的增强 ★医疗保险制度的实施,公费医疗额度的缩小 ★流动人口的迅速增长,私营、三资企业的增加 ★农民生活水平的提高 ★社会竞争的加剧,人们生活节奏的加快 ★大多数医生对OTC药品普遍持欢迎态度 5.
目的和动机,一般都是为了获得廉价生产要素,开拓新市场而提高企业利润率,而这些动机和目的的实现,必然直接受东道国经济环境中各因素的影响和制约。因此,经济环境是影响国际投资最重要的环境因素。经济环境包含的内容很多,主要有:
单位进出口采购成本单位物流成本直接成本时间成本(流动资本成本)间接成本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输费用口岸短途运输仓储费用进出口代理佣金费用海外除运输外的物流费用一、建立数学模型框架(切入点)单位关税成本
单位进出口采购成本单位物流成本直接成本时间成本(流动资本成本)间接成本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输费用口岸短途运输仓储费用进出口代理佣金费用海外除运输外的物流费用一、建立数学模型框架(切入点)单位关税成本
1. 优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
1234主要内容良好生态环境是最普惠的民生福祉保护生态环境就是保护生产力以系统工程思路抓生态建设实行最严格的生态环境保护制度3 7. 01良好生态环境是最普惠的民生福祉人与自然的关系是人类社会最基本的关系 人与自然是相互依
一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. *经济全球化与科技创新:人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体
为什么要谈人力资源管理?中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型 机会太多 制度不完善 价值混乱 浮躁 4. 中国人的特点无信仰 无规矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱 5. 中国
(二)薪酬的构成基本薪酬 辅助薪酬 奖金 津贴 补贴 红利 酬金 福利 间接薪酬 (经济报酬与非经济报酬)直接薪酬(经济报酬) 5. (三)影响薪酬的因素外在因素 劳动力市场的供求变化与竞争状况 国家干预
物流是竞争的利器…1234以逸待劳供应商库存管理备周则寡零库存计划践墨随敌直接组装直接销售战场:商场: 6. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.4 企业经营面临巨大压力客户需求多样化 个性化产品生命 周期缩短产品质量高 价格低行业趋同资金成本
的扩大,它也有两种形式,即横向式和纵向式。(2)工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容:1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l
从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”变革为“过剩经济” 从“生产”导向变革为“客户”导向 从“地域”竞争变革为“全球化”竞争 从相对“稳定”变革为快速“变化” 从产品型成功到能力型成功 一、时代变革:对企业管理的挑战 6
(3)详细可行性研究:是初步可行性研究的深化和提高,在这个阶段进行多方案比较,寻求一定条件下的最有方案。直接影响到项目的决策。 (4)项目评价与决策:在可行性研究的基础上,对项目进行综合评价,决定项目的取舍。
三、营商环境要进一步缩减市场准入负面清单,推动“非禁即入”普遍落实。持续开展“减证便民”改革行动,不能让繁琐证明来回折腾企业和群众。今年,要对所有涉企经营许可事项实行“证照分离”改革。建立政务服务“好差评”制度,服务绩效由企业和群众来