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P72

 春节复工安全培PPT课件

安全培训

2019-02-16    2679    0
P47

 员工素质能力模型应用培手册

1. 员工素质能力模型应用手册 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人! Your attitude

2010-06-07    9956    0
P25

 渠道销售系列能力胜任培.PPT(0426)

联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通?

2011-12-02    1320    0
P98

 075高级经理人资格认证培-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理人资格认证培 2. * 3. *什么是战略管理能力?“整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9299    0
P65

 员工培

1. 员工培 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ——

2012-09-20    11555    0
P35

 安达信对胜任能力模型的培

能力素质型简介 2. *议程 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 3. * 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合, 更应该是能力的组合。 4. 能力素质模型简介

2009-06-13    10242    0
P18

 分块练与传统练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响

1. 分块练和传统练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动

2019-04-29    1654    0
P27

 中基层管理人员素质提升

1. 如何搞好班组管理,提升企业基础管理能力 ——中基层管理人员素质提升 主讲人:谢广春 2. 一、班组管理概述1、什么是管理 定义:适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力(5M)等各种资源(即人

2012-05-02    7395    0
P99

 广州丰田内师培管理PPT

1. 广州丰田培管理 2. 课程目的培销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培,不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售

2019-01-27    1987    0
P94

 绩效培讲义

作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下

2010-05-17    14738    0
P65

 春芝堂营销代表提升

1. 锤炼精英——春芝堂营销代表提升练 春芝堂培中心 春 芝 堂 生 物 制 品 有 限 公 司 2. 练主题成功的基础(7h) ——能力与素质 知识修养(60M) 心理素质(90M) 语言素质(30M)

2011-05-21    4722    0
P28

 企业培原创简约企业职场入职员工心态培PPT

1. 入职员工心态培PSYCHOLGICAL TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人:rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁

2020-07-15    1058    0
P36

 员工培2

1. * 学习与培人员培 2. *第一节 学习与培的含义 及必要性 3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 练,能力练与提高。 培是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2672    0
P37

 开展综合医改省级试点,提升农合运行质量——医保协会培会(2015年5月)

1. 开展综合医改省级试点 提升农合运行质量省基层卫生处 2015年5月 2. 2014年全省新农合工作简要回顾1、人口参合率连续8年稳定保持在98%以上。 2、全省最低筹资400元,平均筹资439元。

2019-05-18    1501    0
P149

 通用培

1. 培制度 一、时间:下午:3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培现场。 五、不得迟到、早退,违反者每次罚款20元。

2009-02-18    8418    0
P41

 公司培体系

**公司培体系 2. 本报告包括以下主要议题培体系设计思路 培体系内容 培相关工作表 3. 培体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培可以不断提升员工能力素质,改善经营

2009-08-21    30289    0
P90

 培师集营-90页

1. 培师特营 第 一 阶 段 主 讲:李 伟本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-02    29938    0
P134

 曾庆学-培师-134页

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2009-07-23    22077    0
P134

 曾庆学-培

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2011-02-19    7785    0
P66

 培与开发

1. 培与开发 2. 前言管理是严肃的爱,培是最大的福利 培与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培的基本知识;培制度;培规划;培管理;培效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12686    0
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