德国国家工业战略2030
德国国家工业战略 2030 开源工业互联网联盟 发布 I 德国国家工业战略 2030 为德国及欧洲的工业政策确立战略方针 德国联邦经济事务与能源部部长 彼得·阿尔特迈尔 工业 4.0 研究院 翻译 本文件采取了
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德国国家工业战略 2030 开源工业互联网联盟 发布 I 德国国家工业战略 2030 为德国及欧洲的工业政策确立战略方针 德国联邦经济事务与能源部部长 彼得·阿尔特迈尔 工业 4.0 研究院 翻译 本文件采取了
Y 战略管理与伦理 1 商务管理与金融管理(本科) 主讲人: 宋俊佶 商务管理与金融管理(本科)Y 战略管理与伦理 第一章 战略管理与伦理概述 第二章 企业愿景、使命与伦理追求 第三章 企业外部环境分析
1 / 67 第一章 战略管理与伦理概述 第一节 战略管理概述 1、企业战略:P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
100 号——战略管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强战略管理,提高企业战略管理的科学 性和有效性,推动企业实现战略目标,根据《管理会计基本指引》, 制定本指引。 第二条 战略管理,是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、
62 战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确,战略上计划得科学,战略上赢得主 动,党和人民的事业就大有希望 1 。十八大以来,以习近平同志为核心的党中央立足世情国情党情的深刻变 化
旅游规划的战略升级与模式创新 ——东部华侨城的实践与启迪 2004 年 3 月,南国春暖花开的季节,东部华侨城在大鹏湾畔破 土奠基了。这是一个值得铭刻的事件,她是华侨城集团实施品牌扩张 战略的历史性跨
《云南省乡村振兴战略规划(2018—2022 年)》 目录 前言 第一章 规划背景 一、重大意义 二、振兴基础 三、存在问题 第二章 总体要求 一、指导思想 二、基本原则 三、发展目标 四、远景谋划 第三章
1 / 21 LZ 物业产业服务战略发展规划 我国物业行业在经历了 20 多年的发展并不断壮大。作为劳动密集型行业,人力成本的 持续上涨不断挤压着并不高的行业平均利润率,并挑战现有商业模式的合理性。与此同时,
生的学习应当是一个富有个性的、主动的和生动活泼的过程,学 生除接受学习外,还应进行动手实践、自主探索以及合作交流。在 小学语文教学过程中应用小组合作学习能够很好地满足新课改 的需求,因此,笔者认为教师有必要对于这一教学模式的现状进
如何快速厘清二手好房子项目的合作方案1. 怎么选择收购模式? 2. 如何确定基本合作条件? 3. 如何排除收购路径上的障碍? 4. 如何处理溢价? 股东1 股东2 A公司 地块2 地块1 房地产公司 目标地块
版权所有 碧桂园集团 严禁外传 房地产项目并购与合作的相关法律实务课程目标 目标一 概念辨析?并购与合作类拿地模式的法律特点与差异 目标二 注意什么?并购与合作类拿地模式的法律风险及防范措施 目标三 如何
的综合性服务。拓宽销路,让农产品真正“走出去”,旨 在于以为农民和下游产业之间建立一个更有效、更直接 的交流平台,以合作社自有实体为中心,教授种植工艺、 烘干技术、线下市场搭建等多方式实现共赢。 01 短期目标:建立交流平台,集聚专家教授种植工艺,多
公共物品投资博弈中自我构念 与反馈方式对合作的影响 郭庆科,许树芳 ( 山东师范大学 心理学院,山东 济南 250014) [摘 要] 以公共物品投资博弈为实验任务,研究自我构念类型和反馈方式对合作行为的影响,结果表 明
**边境经济合作区 智慧园区建设方案 **科技有限公司 二零一三年五月 2 目录 1、 总论 .....................................................
一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。
为了解决我国“三农”问题,振兴乡村,实现全面 小康社会,党的十九报告提出要实施乡村振兴战略。 当前,如何实现乡村振兴问题成为社会各界广泛关注 的问题。从根本上看,乡村振兴要依靠产业振兴,而产 业振兴需要人口尤其是人才向乡村集聚。然而,随着
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江苏省实施乡村振兴战略 典型案例 江苏省发展和改革委员会 2018 年 12 月 《江苏省实施乡村振兴战略典型案例》目录 1. 丰富农村治理方式 营造生态宜居新风尚(江宁区张溪社区) ........
“一带一路”战略中珠港澳金融 创新机遇 谌鹏 博士 (文中观点仅仅代表本人作为研究人员的个人意见, 不代表任何机构的看法)2 目录 一、“一带一路”战略的背景 (一)一带一路战略提出的背景 (二)“一带一路”战略的核心内容
《乡村振兴战略规划(2018-2022 年)》 摘 选 前言 党的十九大提出实施乡村振兴战略,是以习近平同志为核心的党中 央着眼党和国家事业全局,深刻把握现代化建设规律和城乡关系变化特 征,顺应亿万农