285如何学习海尔经验
*讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？
2011-11-04
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P68 P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
绩效体系战略目标变革的管理（紧迫感 / 领导 / 参与 / 培训 / 沟通 / 激励）9 10. “业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性
2012-01-11
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P52 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2010-06-23
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
25. (本页无文本内容) 26. 重写战略管理规则 环境导向：波特模型 资源与核心能力 结构化的混沌：复杂性理论 27. 按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能
2010-01-17
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2010-09-23
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2011-10-05
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
ISO9000与流程管理体系整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介 3. *流程管理体系的概念 4. *“对企业过程的根本性再思考和彻底性再设计，从而使成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。” 企业流程再造：Business
2011-03-13
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P28 超越竞争的品牌价值
球的“品牌产权”。 “卓越的品牌与服务”而非“卓越的产品与服务” 11. 品牌圈脑管理架构品牌系统 SYSTEM品牌战略 STRATEGY品牌结构 STRUCTURE品牌满意 SATISFACTION品牌销售 SALES品牌标志
2011-01-17
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
文化研究的基本方法—方法图示战略 （远景、目标）现有的竞争力结构 （GREP分析)企业文化现状 （理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
文化研究的基本方法—方法图示战略 （远景、目标）现有的竞争力结构 （GREP分析)企业文化现状 （理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认
2009-09-26
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P84 45惠普企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2012-12-13
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P84 企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2012-11-14
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P84 ××戰略管理
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2010-10-20
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P84 HP企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2011-07-21
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P38 执行力打造
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 4. *∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
2010-01-08
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P23 品牌微博运营锦囊
1. 品牌微博运营锦囊 2. 战略VS战术战略战术？What do you mean? 3. 正确的战略 VS“幸运”的战术For example？ 4. 战略篇：恒信钻石 5. 恒信钻石案例：多功能立体关怀我是谁？
2011-01-17
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P96 咨询的程序与项目建议书96
1. 企业管理咨询（第二讲）咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？
2010-04-17
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P36 让平衡计分卡发挥效用
–以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托 ●
2012-12-20
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