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–以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托 ●

二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3. 思考：  上甘岭战役带给我们什么样的启示？ 《导语》 4. 一、知识经济与全球化人才竞争 1、企业家预见未来的能力之争

和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计

Plan （HRP） 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用（一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力

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1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI

管理向现代人力资源管理的转型时期； 强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行； 不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 ——何谓转型？ DRC

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182－P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

1. 浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密

第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，

实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 　　无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力去实现，即企业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 　　组织调查不仅需

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成功的途径战略 制（机）度（接班人、家族企业） 商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习

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理科学学派基本假设：经济人 社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户

建设重要论述的重大意义、科学内涵、精神实质和实践要求，深入阐发了习主席围绕强军兴军提出的一系列重大战略思想、重大理论观点、重大决策部署，是部队官兵和院校学员学习贯彻习主席国防和军队建设重要论述的重要辅

本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2.

一、           市场综述 二、           SWOT分析 三、           策略思考 四、           品牌形象的建立 五、           定位及卖点 六、          

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