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Austin）教授和吉姆荷思克特教授对这种方法一起进行了演示，其特点是可以没有案例，教师不断提出问题，引导学生思考，所提问题和对问题的讨论逐步得出结论。 10. 演讲方法这是最传统的教学方法，主要由教师讲，学生听

现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价 价格调整 商品战略生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商

关键顾客的管理 2. Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客

统操向未来的远景发展。” 3. 信息系统规划的性质长期计划 高层计划 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率（目的） 至今没有完善的规划方法 4. 信息系统规划中的问题最重要的问题---

？产业布局三、往哪里发展？发展导向 3. 第一部分一、现在怎么样？现状分析（一）传统主导产业（二）战略性新兴产业（三）服务业 4. ABCD（一）传统主导产业表1：我市主导产业发展情况表 单位：亿元行

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 8. 第一阶段：档案阶段

——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用 问题与思考 ——交流与探讨内 容North Group 4. 工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》第一部分

鲜血(xuè xiè)四溅 14. 【小组学习单】 1.小组内分自然段朗读课文，读通读顺， 边读边思考:“卢沟桥事变”是怎样发生的，经过怎样，结果如何？ 2.它是按什么顺序介绍的，找出相关语句。试着给课文分段。

—但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求

企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前

企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前

建立全球性的知识管理系统 信息技术对知识发展的局限性 8. 首席学习长官(CLO) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理 领导培养师 学习技术工程师 知识经纪人 9. 目标/问题 工作情景

查显示：未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10%； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14%； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，

动,帮助企业实现其战略 影响HRM绩效的因素： —— 个人 —— 岗位 —— 组织 —— 环境 企业战略工作绩效个人组织 4. *企业从小、到大、到复杂，不断演变 企业的目标和战略是动态的 影响人力资源绩效的因素是变化的

养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力

养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力

养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力

4. 价值链（Value Chain） M.E. Porter利润研发生产质量 管理市场 营销供应链战略运营财务会计人力资源信息技术行政支持业务职能支持职能利润职群岗位分类：职群 5. 职群职种表职群（

及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性 有针对性

及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性 有针对性