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Marketing） Ted Levitt（1962）二十世纪六十年代： 15. 1. 21世纪管理新思潮战略和结构（Strategy and Structure ） Alfred Chandler（1962）

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. http://www.原链接已经失效或不安全

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安全和战略利益拓展的思想观念，不断创新维护国家安全的方式方法。战略思维 各种风险往往不是孤立出现的，很可能相互交织并形成一个风险综合体，要保持战略定力，善于从总体上把握安全形势。系统思维 思考和处理国

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人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3

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目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 3. 问题：人力资本与财务资本的本质性区别？ 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值 5. 愿景与战略财务 我们在股东眼里

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2. 一、困惑 （一）营销理念在天上飘，营销行为在地上爬，营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持

回忆与思考 ——我们一定要重视自身战略的制定 现在发给大家的文件是去年11月我在公司高层会与年会上的公司战略报告。希望大家再抽时间看一下，重新审视我们的战略。请大家认真思考下述问题： 去年的战略是否正确，有哪些问题