中国企业营销的出路
2. 一、困惑 （一）营销理念在天上飘，营销行为在地上爬，营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持
2009-04-21
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P21 P129 金字塔原理培训演示教材
1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1．金字塔原理对业界的影响力 2．金字塔原理的作用 3．金字塔原理的结构特点
2011-03-13
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P129 052金字塔原理培训演示教材
1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1．金字塔原理对业界的影响力 2．金字塔原理的作用 3．金字塔原理的结构特点
2009-10-14
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2010-12-08
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2009-06-08
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2010-08-23
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P101 罗兰贝格的品牌观
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2009-12-23
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
PD网络同通过计算机目录能搜索到的能为你的谈判和项目提供帮助的专家一样，是一种能获得麦肯锡最佳业务思考方式的广泛资源。所有这些系统和出版物对于能帮助你的项目组准备与客户谈话的人是基本的可获资源。 11
2011-05-11
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P98 整合营销框架简介
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2011-05-25
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）
2012-04-03
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P48 204人力资源开发与管理(PPT 48)
教学目的： 1、通过对人力资源开发与管理的学习，能较好的掌握人力资源管理的系统理论，能对一些前沿理论进行追踪学习，独立思考，有自己的观点和见解; 2、理论联系实际，对现实生活中的公共人力管理现象能进行理性的分析，具有较强的理论水平和分析问题的能力；
2012-09-15
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P77 090解决问题方法和途径
，PD网络同通过计算机目录能搜索到的能为你的谈判和项目提供帮助的专家一样，是一种能获得xx最佳业务思考方式的广泛资源。所有这些系统和出版物能帮助你的项目组准备与客户谈话的人，它们是基本的可获资源。 13
2009-03-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
PD网络同通过计算机目录能搜索到的能为你的谈判和项目提供帮助的专家一样，是一种能获得麦肯锡最佳业务思考方式的广泛资源。所有这些系统和出版物能帮助你的项目组准备与客户谈话的人，它们是基本的可获资源。 13
2010-02-11
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P77 麦肯锡培训2
PD网络同通过计算机目录能搜索到的能为你的谈判和项目提供帮助的专家一样，是一种能获得麦肯锡最佳业务思考方式的广泛资源。所有这些系统和出版物能帮助你的项目组准备与客户谈话的人，它们是基本的可获资源。 13
2010-04-21
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P36 复旦张文贤-绩效管理
影响个体行为的心理特征 9. 考核人员的选择有事业心，勇于改革 作风正派，办事公道 有主见，善于独立思考 坚持原则，大公无私 熟悉考核对象的情况 具有一定的文化水平 具有一定的工作经验 10. 考核人员的培训认识考核的意义与作用
2010-12-10
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P21 广告公司客户服务的内部运作
创意发展市场计划构想创意执行市场解决方案 构想解决方案 创意解决方案 关键问题 切入点广告 促销 公关7 8. 广告代理的机构制定正确的战略发展创意途径认真理想的媒体途径认证理想的促销及 公关传播的途径8 9. 工作角色客户服务 了解客户的生意目标
2010-03-18
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P38 职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
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