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符号价值；体验的符号化传播更能最大化体验经济效益。 把体验引入广告学领域，向消费者提供感官、情绪、思考、行为和关联体验，这些体验产生的价值来自消费者个人内在地对广告的反应，如对广告的教育、娱乐、超脱和

第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。 商务英语课程 成功心理训练 非财务主管的财务管理 非人力资源主管的人力资源管理 公司战略管理 营销管理 01-11-16182001 LINING (BEIJING) - PREZ04 20

19日于北川注册成为北川羌魂文化传播中心 4、项目：助学项目、个案：大病救助-拯救白血病女孩 物资捐赠 5、合作：与政府的关系思考 6. | 理想与现实的碰撞 寻觅2010年 2个人 1、学习：川道学苑-资源 2、项目： 助学项目升级为品质助学

年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？

（或大或小）工作过程中我们一直坚守“一个中心，两个原则”。 一个中心是：品牌战略的长远目标是我们工作所向； 两个原则是：战略目标与战术组合相融；客观市场与企业实际情况相结合，品牌建设的阶段性与连续性相结合。

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1. (本页无文本内容) 2. 有一种潮流，势不可挡！［ “华夏第一街区”整合传播推广策略再思考］黑弧广告（杭州） 3. 高度。今天，我们需要站在一个新的高度审视“华夏第一街区”。 4. “华夏第一街

与企业应知、应变一 ：序 言 4. 转型期，中国人的热点问题？ 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？

理（HRM)上海交通大学管理学院 郑 兴 山（Ph.D) xszheng@sjtu.edu.cn 2003年9月 2. 思考：企业中最重要的资源是什么？ 对人的管理和对物的管理有否区别？ 3. 1.人力资源管理导论1.1 人力资源

前言爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达的快速成长表明，爱仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展，企业整体战略的落实推进及其他相关管理体系的改造和完善将至关重要 华彩咨询诚意向

返回 69. 69四、现代管理思想的新发展战略管理思想 企业文化 企业再造理论 “学习型组织”理论 返回 70. 70（一）战略管理思想 波特与《竞争战略》 ⑴提出对产业结构和竞争对手进行分析的一般

、以及品牌产权买卖和管理等系列营销活动 品牌营销概念 16. 品牌资产 17. 品牌- 企业最高的战略资产品牌资产能为企业提升总资产价值品牌 资产其它 资产 《真品牌》 人们心目中形象的总和 客户心目中的特殊地位

*德鲁克的思考我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候,要重新思考第一个问题

传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心  现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发（人才战略、人才引进） 内部开发 ——前期开发（人才培养） ——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能

讯工具，全面提升品牌形象、产品组合、广告策略、媒介策略。从而使企业的营销运作，不只是在形式上的策略思考，更能务实的执行整合营销。务求做法（战术）能吻合想法（策略）。 3. 企业所面临的困扰身为企业的决

2002年8月把培训转化为绩效 2. 前提：增加想法！ 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1. 加 些想法，否则只是在不断地 换 问题 2. 听已知的在浪费时间？ 例:职能各

建立富有竞争力的薪酬水平 8. 建立富有竞争力的报酬系统通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。 界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等；

人力资源管理的三大基石和两种技术（基础知识192） 4. 企业人力资源规划 5. 环境意识、环境与战略环境意识（管理行为的主要制约因素） 1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？）

2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍 22. 岗位评估工作开始前应准备以下工作公司战略规划业务流程、组织架构岗位工作分析、职责描述岗位评估 23. 岗位评估工作流程岗位评估因素 解释岗

——奥园复合地产(连锁）管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要：从奥园集团发展看复合地产 房地产企业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房企快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3 4. 影响奥园发展的50件大事1996年