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经理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目标/战略为中心 工作进程的效率/管理 个性发展 以工作成果论赏 团队协作精神 接受挑战/不断适应新环境 侧重市场 战略方向和规划一致 7. 钱伯斯语录新经济规则不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。

和采取的新措施“改革”相关话题境内报道高频词经济发展进入新常态思考何为经济发展新常态的特征，什么是供给侧结构性改革。 15. 课堂笔记思考何为经济发展新常态的特征，什么是供给侧结构性改革。（1）经济发

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蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能

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人就是一切， 可以改变一切。 我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。 ，接下来才是战略和其它事情。 把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。

（一）为什么我们一定要考核？绩效管理四大困惑 9. *为什么企业一定要考核发现问题，及时纠偏 肯定成绩，促进成长 战略落地 文化生根 责权利相统一 10. * （二）为什么我们大多数员工不喜欢考核？绩效管理四大困惑

中国政府与国际劳工组织人力资源项目特聘专家、世界级管理咨询公司的合作者；情景领导（美国）课程、6顶思考帽子（英）课程，PTT（专业培训师的培训—美国）课程的授权（签约）讲师。他拥有丰富的大型跨国公司人

任何人都有社会面罩第 27 页 76. *销售沟通中的“垫子”及时，经常赞扬客户的观点 承认客户思考的问题的合理性 重组客户的问题，明确解决方案对客户的意义 重复对方的观点，强化沟通与理解 第 28

6S评价表现形式 7. 6S评价表现形式 8. 集团战略管理与BSC 9. 理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率

，而绩效考核只是绩效管理过程的一个重要环节。绩效管理过程的实际状况：分析： 绩效管理是落实集团公司战略的管理过程。在过程中，四个关键环节任意一个的缺失或不完善都会造成管理“短板”，影响整个绩效管理体系的运行；

MANAGERS*二十一世纪企业竞争的十大趋势快速反应能力学习型组织权利结构特征跨文化管理四满意目标创新知识全球战略没有管理的管理弹性系统将人力化为 企业团队企业决战 成败的关键企业最 重要的资源未来管理 的主旋律管理文化的升华

物流营销与市场需求分析 ——xx省高级物流师培训www. 中国最大的资料库下载 2. 开始之前先思考以下几个问题？IBM为什么在媒体上大作电子商务的广告？ HP现在在公众媒体上宣传什么？ 什么样的物流企业在公众媒体上作广告？

2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题（由因及果地思考）愿景目标战略计划预算差距你的愿景□ 能够激励员工吗？ □ 简明扼要吗？ □ 能够引导员工吗？

29、西蒙的管理决策学派 30、明茨伯格的经理角色学派 31、威廉.大内的Z理论(1981) 32、波特的竞争战略研究 33、沙因的组织文化研究 34、学习型组织理论(1990) 35 、企业再造(1993) 5