毕博给—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. *培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现
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现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发(职业生涯) 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义
辛福全于03年整理高贤峰,北京大学博士,清华大学访问学者。山东经济学院副教授,海尔大学客座教授,主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich案例分析- 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
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1. 第一讲 现代人力资源管理理论与热点主讲人: XXX大学XXXX研究中心主任、博士生导师 XXX教授1 2. 一、人力资源管理是现代管理中的第一管理人力资源管理属于交叉学科,是以劳动法学,经济学,
1、识别建筑施工图常用的符号、建筑材料、总平面图、建筑构造及配件图例; 2、熟悉一般建筑施工图的图示特点,掌握建筑施工图一般的画图步骤; 3、掌握一般建筑施工图的阅读方法步骤。 §1-1 建筑工程施工图的组成 一幢房屋全套施工图的编排一般应为:
1. 常用人力资源管理工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法
一次函数的图象和性质 2. 导入新课复习引入形如 的函数,叫做正比例函数;形如 的函数,叫做一次函数;当b=0时,y=kx+b就变成了 ,所以说正比例函数是一种特殊的一次函数. 正比例函数的图象是一条经过
20%18%10%3D 立体柱状图的制作梵.帝.尼-淘宝素材店 2. 插入“矩形”Step 1格式—形状效果—三维旋转—透视—第一个Step 23D 立体柱状图的制作梵.帝.尼-淘宝素材店 3. 3D 立体柱状图的制作梵.帝
1. 掌握电气原理图的绘制规则 能识读电气原理图 能识读电气元件布置图 能识读电气安装接线图 §1—1 电气控制系统图识读 学习目标 2. 课题引入 我们使用平面磨床加工工件表面时,按下启动按钮后,工
1. 竞争优势与人力资源管理主讲人:熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势
2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分:营销战略的定位 第三部分:案例
1. 一张图读懂PPT之:如何 制作 长图片看过来@注龙 2. 很多人问我,怎么把PPT做成长图片哦哦,要多长?越长越好!越快越好!(这不矛盾吗?)说起来做长图片,你会想起? 3. PSPSPSPSP
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在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩,个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下,能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。