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战略性合作伙伴-人力资源管理-管理咨询     以前企业的HR主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业效率都没有起

第1章 准备面试 3 2.1 1.1明确目标 3 2.2 1.2确定岗位要求 6 2.3 1.3决定招聘方式 7 2.4 1.4建立应聘信息处理系统 10 2.5 1.5评估简历 12 2.6 1.6评估应聘者

销售代表招聘流程图 部门/人 步骤/时间 运作经理 应聘人 分销商 部门有招聘需求 用人指标申请 通过 通过 不通过 不通过 招聘会 广告 张贴/介绍 招聘计划 招聘计划 谢绝应聘人 筛选面试 录用通知

人事调动表员工姓名：原任部门： 调任部门： 职位： 职位： 工作内容： 工作内容： 工资级别： 工资级别： 调动生效日期： 　　年 　　月 　　日调动原因 交 接 手 续原部门工作移交内容1、 文件移交2、 物品实物移交3、 待办事项移交4、 人员移交5、 妥善安排接管人员

 人力资源部 月招聘分析报告 拟制 日期 审核 日期 签发 日期 目 录 1、简介 1.1 目的 1.2 范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率

招聘情况月度报表 制表时间 本期计划招聘人员数 应聘人数 到岗人数 序号 岗 位 部 门 应聘人数 录用人数 录用人姓名 性别 备 注                                

招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析 此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为8

美冷字[2000] 40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。

 人力资源管理流程范本 ●人力资源管理流程范本相关说明 名称 人力资源管理流程范本相关说明 编 码 版 本 页 次 修改状态 1、流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现

招 聘 流 程 图 公司出现 新的职位 公司原有的用人要求 公司内部选聘、任命职工 （人事部门） 公司内部是否能够找到合适职工 （人事部门或总经理） 公司是否已批准 补充职工   {人事部门（报总经理）}

 公司发展战略 人事部工作流程图（总图） 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 人力资源规划 招聘 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同

套完整的、各部分有机结合的财务管理模式，这部分模式除了有关专业内容之外，还要包括与之相配套的财务人力资源管理和内部理财机制的建设; (4)与其他职能部门相协调。 二、 财务战略管理：战略型财务管理的主线

战略性人才储备（案例） 　　 --战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业。 【案例】 A公司是山东一家知名民营科技企业，近年来取得突飞猛进的发展。然而随

战略性融资合同 　　合同编号：______________ 　　甲方：______________________ 　　乙方：______________________ 　　签订地点：__________________

招聘面试记录表   姓 名 　 应聘职位 　 　 用表提要 请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。 　 评价项目 评分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 极佳 佳 平实 略差 极差

超市人力资源部招聘工作总结 现将具体工作情况总结如下： 一、 理顺工作思路，明确招聘目标。 1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。大型综超近几年内在重庆地区的迅速发展，使本土零售业人才奇

员工招聘申请书 申 请 单 位 申请日期 申 请 人 数 职 位 名 称 原有人数 职 务 类 别 □原 月，□新 增 □永 久， □临 时 □职 员，□工 人 雇 用 事 由 拟核工资 试用期间 正式

招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 适用用范围 本制度适用于承德乾隆醉酒业有限公司（以下简称乾隆醉）员工（除一线生产工人外）的招聘管理。包括分公司办事处员工的招聘。 第二条 目的 为满足公司持续、

内部招聘 1 范围 月度采购计划包含从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2 控制目标 2.1 确保

人力资源部工作计划—— 2007-4-25   1．   编制/招聘管理 1)        2006年度下半年度人事及编制微调后，结合市场、生产、经营情况及工作量及工作面等内容进行评估，2007年1月份实施了新招聘计划方案。