香当网

专题四 三角函数与解三角形 第十讲 三角函数的图象与性质 2019 年 1.解析：因为 2 1 cos4 1 1sin 2 cos42 2 2 xf x x x   （）（）， 所以 fx（）的最小正周期

2009 年度人力资源部工作总结 综述：2009 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略 性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、

...........................138 第 17 章 企业内部控制流程——人力资源................................................

........................................32 （六） 校园招聘.................................................

因素。考虑到所有的信息，估价风 险和未来的所有相关事宜 选择最优的长期方案时应参考 大量的数据和备选方案 思考战略性的问题时涵盖尽可 能多的视角 表 6-16 项目管理能力 项目管理能力：为实现组织目标而制定清晰详细的行动方案和组织工作的能力

........................................ 45 第九章 人力资源管理流程 ...........................................

Page 1 of 19 技工教育“十三五”规划 技工教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分，承 担着为经济社会发展培养高素质技能人才的重要任务。根据《人力 资源和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》提出的“制定技工

度参差不齐，也对公司的内部控制体系建设带来了一定的影响。同时，公司在变革过程中战略战术的变化、业务模 式的多样性、操作执行条件和能力、人力资源保障条件以及其他一些不确定性也成为设计内部控制体系和控制活动 中必须要考虑的因素和限制性条件。  

................ 222 第 17171717 章 企业内部控制————————人力资源管理..............................................

新部门、聘任新 的人力资源，而是使组织内部的成员充分体认知识产生、分享与应用的重要性，使生产和服务过程中的 知识得到有效管理。 第三，战略性管理的重要。面对更加动荡的环境，发展战略性管理则成为组织管理的另外一个趋向。

指建立新部门、聘任新的人力资源，而是使组织内部的成员充分体认知识产生、分享与应用 的重要性，使生产和服务过程中的知识得到有效管理。 第三，战略性管理的重要。面对更加动荡的环境，发展战略性管理则成为组织管理的另

………………………………………………………2 （一）公司介绍………………………………………………………………2 （二）人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、 华 为 的 绩 效 考 核 体 系

《规划》），是 XX 县“十三五”重点专项规划，描绘了“十三五” 时期 XX 县科学技术发展的宏伟蓝图，也是开展全县科学技术工作 的重要依据和规范要求。2018 年处于《规划》实施的中期阶段， 也是全面

（二）报董事长最终审批； （三）公司人力资源部以公司名义办理正式推荐公文； （四）提交控股子公司、参股公司股东会（股东大会）或董事会审议，按控 股子公司、参股公司章程规定予以确定； （五）报公司人力资源部备案。 第十二条

10 重大事件应急管理业务流程……………………………………………………44 第四章 人力资源管理 11 人力资源发展规划管理业务流程………………………………………………48 12 员工岗位管理业务流

伴关系，获得业界的广泛 好评。 公司致力于汽车营销研究咨询的同时，公司也为客户提供企业发展战略、人力资源与 企业文化、市场营销、企业信息化、公司治理与组织再造、企业财务管理、投资、技术创 新、物流与运

........................................ 23 4.3 人力资源策略 .............................................

第三部份 人力资源管理制度 第一章 总则…………………………………………………………………………44 第二章 人力资源规划………………………………………………………………44 第三章 员工招聘与配置……

Management Institute.《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 5 1 图 1-1 项目组合、项目集与项目管理间的关系 1.3 什么是项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具

Management Institute.《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 5 1 图 1-1 项目组合、项目集与项目管理间的关系 1.3 什么是项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具