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3.3人力资源规划管理流程 3．3．1人力资源需求预测流程 流程 名称 人力资源需求预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单 审批

毕业生招聘 1 范围 月度采购计划包含公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 2 控制目标 2.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、

招聘计划实例 · 本招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 招 聘 计 划 一、招聘目标（人员需求）：

人力资源招聘主管岗位职责 1协助综合管理部长进行公司人力资源管理，制定人力资源的年度工作目标和工作计划并执行总结; 2、负责制定、执行人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利、绩效管理、培训计划、员工关系等方面进行统筹管理;

招聘申请表 申请部门   部门经理（签字）   申请原因 □ 员工辞退 □ 员工离职 □ 业务增量 □ 新增业务 □ 新设部门 说明：   需求计划 使用时间 职务名称与人数 上岗时间 临时使用（小于30天）

招聘推荐 1 范围 月度采购计划包含公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程 2 控制目标 2.1 提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本

招聘录用员工申请表 申请部门：____________ 申请日期： _________ 序号 录用岗位 原在岗人数 现在岗人数 申请录用 人数 要求 男 女 年龄 文化程度 技能 到岗日期 1    

招聘渠道评估表 Sources of recruitment assessment form   招聘渠道评估表 SOURCES OF RECRUITMENT ASSESSMENT FORM 部门Department:

员工招聘统计表 应聘职位： 日期 年 月 日 应聘人姓名 年 龄 岁 性别 已婚 未婚 血 型 型 籍 贯 通迅处 学历   毕业学校   自 评 目 前 服 务 机 构 对本公司的希望 个 性 嗜

招聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地

招聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地

招聘求职登记表  填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 　 　 　 　 　 　 　 姓名 　 性别 　 年龄 　 兵役状况 　 照 政治面貌 　 民族 　 籍贯 　 婚姻状况 　 　 健康状况 　

 员工招聘管理规定 为保障公司快速发展所需的人力资源，为强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。 第一条 招聘类型 招聘分为两类

企业招聘管理实操 招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。 我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上

求职与招聘的八大误区 现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多，但往往有行无市，不是很景气。应聘者找不到单位，招聘者招不到人，其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才，自知遥远的婆家等着“她”

地址： 邮编： 联系电话： 与阁下关系： 入司渠道 □从报纸广告上得知招聘信息　 □从网上得知招聘信息（网站名： 　　 　 　） □在招聘会上投简历 　　□公司员工介绍（姓名： 关系：　　）　□其他： 申明书

2016校园招聘计划 一、 背景 为了满足公司人才扩充与储备战略的需要，公司决定从高校选拔培养一批人才，作为公司的新生力量，充实公司各部门人才队伍，为公司发展补充新鲜血液。 二、 招聘计划目的与说明

以上人员，待遇从优。有意者请将个人简介、薪金要求、学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料送至（或邮寄）公司人力资源部。本招聘长期有效。 公司地址：广州市××路××号 电话：××××××××、×××××××× 传真：××××××××

求职人员基本情况登记表填表时间：年 月 日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言

招聘申请单      申请部门 . 申请日期 . 现有人员 职位代码 . 职位名称 . 雇用数量 招 聘 信 息 1、□在部门目标内 □目标之外 2、□补充新人 □替换现职员 3、□正式员工 □季节工