素质模型建立与应用
1. 素质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介素质模型的基本概念 简介素质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立素质模型的方法 3. 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型,及其历史背景
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1. 基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统 4、6S战略管理体系 5、6S的战略性思维 6、6S的酸甜苦辣讲义提纲发展 3. 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化
限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状:组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展
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励团队职能、个人职能8 10. 业绩管理流程贯穿公司的三大管理流程战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序确定与战略规划一致的业绩指标设立年度业绩目标;签定业绩合同监控业绩的达成各层次的签定的对
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
企业目前均以降低完整供应链(total supply chain)中之存货为目标,许多企业经理人发现信息可以有效降低存货及人力资源需求。尤其需求规划时如有实时信息将可降低需求不确定性,减少存货数目。 3.信息可以增加物流弹性,
1. 绩效考核与人力资源关系人力资源顾问师 姓名:龚启海 电话:13505951397 E-Mail:zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。
20. 相互信任 关系 市 场 持续发展集成性的 产品与服务高效的运作机制电子商务客户 关系管理战略性采购国有企业的战略方向 21. 战略一 强化高效运营机制 明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系
法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计 组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程
,于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果,特聘请国内知名的人力资源专家担任授课讲师,培训地点选在深圳某高尔夫度假村,参加人员为公司总裁、副总裁,全公司部门总监、区域销售中心总经理以上共50人。
1. 人力资源管理各模块流程图 人力资源规划 2. (一)组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则(2) 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则
1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵(1) 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系(2)岗位分析(2) l 中心任务是要为企业的
1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 *本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
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简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、
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