战略性人力资源的系统整合与管理
1. 战略性人力资源的系统整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力
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基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
1. 战略性人力资源的系统整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
1. 战略性人力资源的系统整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力
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1. 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 二零零二年版Date0 2. 今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造,实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略
1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有
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《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企业之
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验
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1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
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1. 年度人力资源规划 2. *人力资源的规划定位寻找合适的标杆: 蚂蚁与大象 运用创新式方法: 国际观念 + 国内模型 + 具体特色 提倡:观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源
2. 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔 南京航空航天大学经济与管理学院 钱焱 yannie-qian@vip.sina.com 13951803137 3. 第一节:招聘与选拔概述一、 招聘的意义:从宝洁谈起