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 集团企业战略财务管理研究

1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范

2011-08-07    6001    0
P11

 XX市公共客运交通优先发展战略初探

XX市公共客运交通优先发展战略初探   xx市公共客运交通优先发展战略决策初探   摘要:随着我国经济的快速发展,汽车消费快速增长,造成城市交通日趋拥挤,给城市的经济发展与居民生活造成了严重影响。为

2012-04-26    600    0
P50

 手机制造商的营销战略分析

(2)2002年手机产销特点(以下数据来自信产部) 手机生产增长平稳,产销强劲。2002年手机产销情况 19. (2)2002年手机产销特点国产GSM手机企业迅速崛起,市场占有率不断提高,形成了整体突破

2009-09-25    6068    0
P84

 09HP战略管理-企业规划十步法

企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析

2011-07-13    21494    0
P46

 广州华艺-长双鹿业品牌战略思考

1. 长双鹿业20XX品牌战略思考广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,

2009-06-10    14144    0
P26

 084麦肯锡战略制定流程

1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势,了解不确定因素3. 选择业务范围,决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

2011-01-01    9147    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言

2011-03-24    1995    0
P40

 和君创业《战略绩效管理》40页

业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1

2010-07-19    22101    0
P44

 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页

1. TCL股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情

2012-10-11    23614    0
P37

 战略制定的三项任务-37页

1. 战略制定的三项任务 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2313    0
P80

 122基于战略与流程的人力资源管理

1. 基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核

2010-10-18    27371    0
P25

 关于营销战略的思考(新华信) 25页

1. 关于营销战略的思考许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则”

2012-06-01    14262    0
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 百威啤酒品牌战略概论

得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大,并将在未来几年中保持相对高速的增长。金威啤酒有机会利用自身在深圳地

2012-03-19    27097    0
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 52深圳成套设备公司战略报告

*深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务 B、战略业务规划部分 B0、战略业务规划总体思路

2012-03-17    13353    0
P133

 主营业务发展战略设计

1. ****主营业务发展战略设计 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产

2010-04-14    18251    0
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 可口可乐人力资源管理战略研究分析

2.2研究方法 5 2、可口可乐人力资源战略的主要内容 6 2.1人力资源管理战略的构建 6 2.2人才提拔战略 7 2.3人际关系战略 8 2.4员工培训战略 9 2.4.1提供培训机会 9 2.4

2021-06-12    538    0
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 环保局推进生态立区战略典型经验总结

环保局推进生态立区战略典型经验总结 一、加大环境执法及处罚力度 xxxx年以来,我局以日常环境监察工作为基础,将专项督查、夜查、双随机检查、联合执法检查等有机结合,对县域范围内工业企业等加大执法检查

2021-05-13    621    0
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 统计局关于实施“乡村振兴”战略的调研报告

统计局关于实施“乡村振兴”战略的调研报告 近几年来,XX市围绕建设美丽新xx和全面脱贫奔小康目标,在新农村建设和实施“乡村振兴”战略工作中作了许多有益探索,取得了显著成效。x月中旬,xx市统计局民调

2023-12-01    297    0
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 七步走战略加强信息宣传工作

2月27日,xx县农村信用合作联社的39位信息宣传员集中观看了全省农村信用社信息宣传工作(电视)会议,根据会议精神,联社制定了七步走战略,着力加强信息宣传工作。 第一步,加大信息调研力度,准确判断信息走向,正确引导舆论方向。xx联社要

2012-04-06    12268    0
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 跨国公司的进与退折射中国战略的成熟

跨国公司的进与退折射中国战略的成熟 一段时间以来,看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。         那么,跨国公司到底有无战略呢?从最近的一系列跨国公司

2013-07-08    529    0
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