和君创业－中国青年旅行社战略2
1. 中青旅战略研究报告 （第三版讨论稿） 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录：一、行业与公司基本面分析 （一）
2011-08-01
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P150 P150 20 华帝股份公司作的战略报告
1. 华帝股份公司战略研究华南理工大学战略研究中心 2. 一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四：
2011-07-16
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
*分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3
2011-03-24
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集 专门从事企业战略研究的关键人员总经理财务部企划部分身乏术，没有时间和精力去考虑战略问题财务部的投资、预算职能缺失，财
2011-01-02
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
*分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3
2012-11-10
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
对公司的组织结构、管理制度和主要流程定期进行评估，提出调整建议。 26. 企业发展部岗位设置部门经理计划管理战略研究制度管理统计管理基本编制：5人 27. 财务管理部职责（一）财务政策研究 收集整理国家、地方的金
2012-06-01
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
*分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3
2010-03-15
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
组收集国外主要厂家新品和畅销品信息及当地行业政策和法规信息 产品策划室收集新品研发前期的市场调查战略研究 中心宏观政治、经济、政策和市场信息 与生产经营有关的各种信息 行业产销信息522000 By SINOTRUST
2012-02-21
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
北京某房地产开发商内部诊断、组织设计、及人力资源管理体系规划及实施支持 某大型航运/物流企业的金融产业战略研究，租赁专题研究工作经历远卓管理顾问公司顾问教育背景清华大学 法学双学士 清华大学 材料科学与工程学士项目组成员由经验丰富的优秀顾问担任
2011-03-23
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P139 某大型电力国企股权收购全案
服务中心 人事考核审 计委员会 发展委员会 财务委员会 人事考核部 稽核审计部 投资发展部 发展战略研究室 资产财务管理部 金融证券部 122. *CNCIEC 母子公司控制控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制
2012-12-13
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P122 BD组织管理诊断报告
行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事组织战略研究的关键人员院领导班子财务部科技发展部对BD的战略规划缺乏分析的广度和深度财务部在投资、财务和预算
2012-10-23
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
*分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3
2010-08-21
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集 专门从事企业战略研究的关键人员总经理财务部企划部分身乏术，没有时间和精力去考虑战略问题财务部的投资、预算职能缺失，财
2009-09-06
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
*分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3
2010-08-12
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
对公司的组织结构、管理制度和主要流程定期进行评估，提出调整建议。 26. 企业发展部岗位设置部门经理计划管理战略研究制度管理统计管理基本编制：5人 27. 财务管理部职责（一）财务政策研究 收集整理国家、地方的金
2010-02-16
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P108 上海电信战略
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约
2011-09-09
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
项目背景 项目意义 项目依据 4. 概念的提出 自2009年3月以来，国家测绘地理信息局开展测绘发展战略研究，制定《测绘地理信息发展“十二五”总体规划纲要》，明确提出“构建数字中国、监测地理国情、发展壮大
2009-03-20
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集 专门从事企业战略研究的关键人员总经理财务部企划部分身乏术，没有时间和精力去考虑战略问题财务部的投资、预算职能缺失，财
2010-03-22
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
北京某房地产开发商内部诊断、组织设计、及人力资源管理体系规划及实施支持 某大型航运/物流企业的金融产业战略研究，租赁专题研究工作经历远卓管理顾问公司顾问教育背景清华大学 法学双学士 清华大学 材料科学与工程学士项目组成员由经验丰富的优秀顾问担任
2011-10-24
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
，项目前期规划论证、招标管理等主要职责 1.根据中钢集团总体发展战略，负责开展国家产业政策及发展战略研究，组织制订公司总体发展战略，并负责组织公司总体发展战略的滚动调整； 2.根据公司的总体发展战略，负责组织编制公司中长期发展规划；
2011-03-07
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