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合理规模经济 23. 面对国外竞争对手的冲击，中国政府建议钢铁企业采取相应的应对措施加强企业发展战略研究，实施符合企业特点的发展战略加快产业结构调整，集中力量发展冷轧薄板、镀锌板、镀锡板、不锈钢薄板、

111. 29.摈弃“官本位”，建立全新的职位管理体系（2）管理者 专业技术序列 职级 市场营销 战略研究 行长（CEO） 首席 客户经理 研究员 副行长（执行副总裁） 资深 客户经理 研究员 总经理 高级

，项目前期规划论证、招标管理等主要职责 1.根据中钢集团总体发展战略，负责开展国家产业政策及发展战略研究，组织制订公司总体发展战略，并负责组织公司总体发展战略的滚动调整； 2.根据公司的总体发展战略，负责组织编制公司中长期发展规划；

—业务流程与组织架构存在缺陷；过于扁平化与区域经理的现实水准存在差距，使区域经理承担的责任超出了他们实际的能力与精力 —战略研究室、市场处、销售处的沟通与配合不到位，区域市场应来自于总部的支持与管理没有得到体现 —相关人员的

1. 中青旅旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言：中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

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(Niche)竞争战略五种力量行业分析竞争战略 形成竞争优势价值链分差异合内部协调外部关联优势As a whole差异 42. ③战略研究的一般程序 PEST分析：宏观环境和行业环境分析产业结构分析：波特的五种竞争力量模型制定战略远景

对客户进行分类指导，重视对客户的服务，特别是方便对大客户和重要客户的服务； 重视银行整体规划和战略研究，特别是重视对市场研究开发； 重视加强风险管理，强化内部监督控制与审计，在部门设置上体现一种制约关系；

意见，指导企业按照 明晰的发展战略思路稳步向前拓展。 南洋林德按专业服务程序进行了“长影股份发展战略研究”项目的咨询工作。在第 一阶段企业尽职调查的基础上，南洋林德项目组针对咨询项目主题，就我国影视业整

*新形势下需要寻求的转变（4/5）今后几年内 需要寻求的跨越跨越三重视短期利益重视企业长期发展战略研究 相当一部分民营企业家在经历过初创期和快速发展期以后，面对和过去完全不同的竞争环境，陷入了缺乏战

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战略管理：艺术与实务第*页引言——战略管理发展对策：问题导向、便懂易用现状：学国外，融国内，战略研究形成热潮。相关理论日趋成熟，融会贯通、整合提高、简化操作尚需探索。 措施：创中国人文底蕴管理特色。

科学院众多专家、学者完成的建设部“九五”重点科研项目《经济全球化与中国城市发展跨世纪中国城市发展战略研究》指出，目前我国最有经济实力的大城市（例如，上海、北京、广州也刚刚接近和达到世界国际性大城市60

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酒制造商营销战略咨询、重庆某著名摩托车制造商信息体系咨询、中国某著名电脑制造商、家电制造商的分销战略研究、浙江某医药公司营销战略咨询、某汽车制造企业的管理流程咨询、新疆某葡萄酒企业的竞争力提升咨询等。

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