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施，和君创业将给予持续的指导和帮助15 16. 项目最终成果起草《中青旅宣言》 撰写《中青旅发展战略研究》 提供《中青旅营销网络模式》 完成《营销网络模式运行系列教材》 培训《营销网络模式运行系列教材》的讲师

《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体系》 《人力资源开发战略研究报告》（实用版） 《绩效管理与评估》 《***绩效考核思路》 《****种业战略报告》 《****电信发展战略研究报告》 《机电产业分析》 《调和油业战略作业报告》

第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 4. 项目咨询回顾－战略咨询流程总图 5

（五）战略管理战略管理，分两方面内容 发展战略研究 母公司战略研究重点，对长远的、总体的、集团发展所从事的主要行业、重点产业的方向定位和发展趋势进行研究 子公司战略研究重点，对现有产品的发展战略、重点产品的

企业的企业家及各部门要职要员。 同时，我们根据****的具体情况，在初步访谈的基础上分别设计了《战略研究调查问卷》和《营销体系调查问卷》，两套问卷调查分别在公司部门职能部门、营销一线业务部门展开。 回

团的战略与组织重组；浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整；上海中旅集团有限公司多元化战略研究；海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善建议；上海书城的营运系统设计；广西黑五类集团有限公司重

日常事物的处理，没有太多的精力来系统考虑集团的整体发展。由于集团的战略中心成立的时间比较晚，从事战略研究的力度不够，人力资源管理的水平比较低等原因，导致集团长期比较缺乏系统的思考能力。 25. *一、

29、西蒙的管理决策学派 30、明茨伯格的经理角色学派 31、威廉.大内的Z理论(1981) 32、波特的竞争战略研究 33、沙因的组织文化研究 34、学习型组织理论(1990) 35 、企业再造(1993) 5.

购并定性技术手段 性质转化与途径定位第二步骤 购并定员技术手段 对象优选与进入方式第一步骤 购并定向技术手段 战略研究与购并定向第十步骤 购并定力技术手段 企业运营与管理升级第九步骤 购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合第八步骤

、敢于听取不同意见，甚至是反对意见； 2、加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然； 3、加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等； 4、提高快速反应能力，控制风险。 13. 企业的退

销案深圳天音通信ARS战略营销案华为人力资源体系设计案大唐电信组织变革案企业诊断行业分析环境研究战略研究客户价值诊断业务模块理念战略业务模块功能业务模块资本运作方案私募融资方案营销体系设计 组织体系设计

3，制订备选方案； 4，比较备选方案； 5，评估方案风险 ； 6，选择较优方案 。 6. 长城企业战略研究所咨询程序提出项目建议书签署咨询合同成立项目组制定项目计划分析论证提交阶段报告反馈和修改提交最终

根据Chenery，H.B.(1975)模型：我国正处于重工业加速发展的工业化中期阶段。 全球矿产资源战略研究2001年报告17 18. 四、观点4：消费需求才是最终需求总量 需求:Y=I+C+(X-M) 消费需求:C

Management Consulting* 对相关多元化以后的总体协同战略考虑不够 缺乏明确细致的战略规划 战略研究和战略实施职能被分拆 战略决策等管理流程不科学 战略实施的过程监控不到位 对战略管理职责部门和个人的绩效考核制度缺失

Management Consulting* 对相关多元化以后的总体协同战略考虑不够 缺乏明确细致的战略规划 战略研究和战略实施职能被分拆 战略决策等管理流程不科学 战略实施的过程监控不到位 对战略管理职责部门和个人的绩效考核制度缺失

把计分卡普及到员工 54. *3. 战略核心组织 55. *战略核心型组织的五大法则管理层的领导带动改革使战略研究与执行 成为持续的流程把战略转化为执行面的语言把战略变成每个员工的工作战略核心型组织使命／愿景 战略图

把计分卡普及到员工 54. *3. 战略核心组织 55. *战略核心型组织的五大法则管理层的领导带动改革使战略研究与执行 成为持续的流程把战略转化为执行面的语言把战略变成每个员工的工作战略核心型组织使命／愿景 战略图

内部程序：控股子公司直接参与制定利润分配方案 64. 两项管理是集团顺利运营的基本保证战略管理预算管理战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域

及研讨的主题，引发管理团队的深层思考，指导他们采取行动，在过程之中总结提炼经验。下面是一个互动式战略研究项目的模式：互动式过程咨询战略目标制定关键问题评估培训与项目研究启动战 略 形 成 研 讨战略评

行国际化，应尽快制定一个分步进行的计划和时间表 指派专门部门，结合外部咨询力量，对重点市场做进入战略研究 香港上市公司通过资本运做的方式先行进入国外电信市场，为将来在国外实地运营积累经验原因分析初步建