五羊摩托整品牌策略2
天为经销商办公日，公司主要领导现场为经销商解决问题五羊政协6月始五羊总部 6月份宣布成立五羊摩托战略研究所，并向重点经销商（60位）发函，聘请其为战研所顾问。得到经销商的同意后，发给其聘书和名片不定期
2009-08-25
7214
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 217个资源
P29 P29 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
全国节能宣传周活动是在1990年国务院第六次节能办公会议上确定的每年的6 月 17 日 2013年6月6日，国家应对气候变化战略研究和国际合作中心召开媒体通气会， 确定2013年6月17日为首个“全国低碳日” 4. 大气污染防治
2020-08-11
1623
0
P32 工程项目管理讲稿-1
4．使得项目的相关各方面都感到满意。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。 17. 二、项目取得成功的前提 1．进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 return2．工程的技术设计科学、
2010-12-11
3764
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战
2010-09-16
18262
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战
2010-06-24
26130
0
P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经
2012-11-13
15602
0
P130 培训资料
管理模式的选择与相应 的组织结构设计 关键环节二 集权与分权的确定 53. 首要步骤是明确集团总部定位战略研究中心控股企业控股企业投资中心决策中心信息中心 业务组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计/预算监控
2010-07-14
28421
0
P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2011-01-03
29199
0
P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2012-08-13
10311
0
P75 33 价值观与战略
和竞争能力为核心的发展战略研究与咨询 选择客户原则 创新型的组织 居于领袖地位或具备领袖潜质的大型企业 专业的战略与管理咨询机构 69. 长城战略咨询的组织架构长城企业 战略研究所北京智识企业 管理咨询公司中国知识管理网企
2011-12-19
12295
0
P72 《龙蟒集团组织变革思路》
从产业决策到组织再造 第四次变革中国企业现在正处于决策危机时期，因而战略研究、投资领域选择和分子更公司控制问题，是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题 可口可乐 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机二战
2010-05-01
7485
0
P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2012-09-13
25409
0
P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2010-05-03
27346
0
P98 管理组织咨询内容与方法
*1卓越的观念2卓越的理念3卓越的战略4卓越的决策5卓越的人才6卓越的结构7卓越的能力8卓越的环境文化建设职能战略研究职能科学决策职能人力开发职能研发生产职能市场营销职能 企业管理组织 八大要素八大职能组织整合职能管理科学职能
2012-02-15
14826
0
P43 普华永道项目建议书
织与变革战略咨询的领导小组成员。完平从事的其他项目包括行业发展战略、政府政策研究及制定、市场进入战略研究、竞争对手调查、分销网络鉴定、合资企业内部营运评估、战略化联盟等等，项目涉及的行业涵盖大陆和香港
2009-04-12
18838
0
P74 Mckinsey-客户服务培训手册
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2012-10-17
4530
0
P77 090解决问题方法和途径
断隐含的构造或直觉来产生替代的战略。为客户产生战略选择提供了一个充满活力的基础。 应用： 在一个战略研究的早期，应在形势分析完成之前，要能很好地产生和估计战略选择。 41. 5Cs模型①竞争剩余价值②
2009-03-21
21243
0
P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
断隐含的构造或直觉来产生替代的战略。为客户产生战略选择提供了一个充满活力的基础。 应用： 在一个战略研究的早期，应在形势分析完成之前，要能很好地产生和估计战略选择。 38. 世界咨询师www.iccu
2011-05-11
27918
0
P56 电广传媒组织结构设计
能：计划与预算管理，统计与经营分析，日常运营协调企业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部
2010-03-22
2804
0
P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
管理部经理52设备科科长10发展规划部发展规划部经理25出纳40计算机管理53天津辉煌总经理11战略研究26开票41电话总机管理54东平磷业总经理12商务运作27审计部审计部经理42基建管理55乌江澄
2012-04-02
9518
0