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能：计划与预算管理，统计与经营分析，日常运营协调企业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部

断隐含的构造或直觉来产生替代的战略。为客户产生战略选择提供了一个充满活力的基础。 应用： 在一个战略研究的早期，应在形势分析完成之前，要能很好地产生和估计战略选择。 41. *5Cs模型①竞争剩余价值

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管理部经理52设备科科长10发展规划部发展规划部经理25出纳40计算机管理53天津辉煌总经理11战略研究26开票41电话总机管理54东平磷业总经理12商务运作27审计部审计部经理42基建管理55乌江澄

42. 经济与环境之间进一步关系 43. 我国的可持续发展途径选择 1999年中国科学院可持续发展战略研究组认为，可持续发展战略目标的实现途径是三类“零增长”。 人口数量与规模的零增长。 物质和能量消耗的零增长。

C. 信息高速公路建设 37. 时间2002年6月始，长期设立区域各区域市场内容成立五羊摩托营销战略研究所。 聘请部分经销商为营销顾问，发给聘书和精美名片。 每年召开一次研讨会，邀请其参加。动态宣传重

(海量营销管理培训资料下载) 营销、市场与研发行业资讯收集与分析； 新客户开发； 供应商与大客户业务战略研究； 产品投资可行性研究（由投资部协助）市场部 （产品部）研发中心营销中心经营领导小组 总经理 研发副总、营销副总、

子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理 工程师 会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位   C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理

双线”并行的楼盘营销制，完全抛弃“重执行、轻策略”或“重策略、轻执行”的营销模式。 策略线销售线战略研究市场研究产品研发策略制定策略实施销售组织人员培训现场管理策略配合销售实施 9. 企业服务理念增值

6种能力评估 3项重点建设 31. 8项课题研究   1、国内外烟草企业多元化发展研究 2、竞争对手竞争战略研究 3、主导产业与多元产业的关系研究 4、集团法人治理结构研究 5、集团母子公司及子公司之间关系研究

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各自的财务风险和机会成本如何?目前的战略还很难转变为行动计划,难以量化;没有具体的运营行动计划连接各业务单元细分市场的竞争战略研究没有进行:麻醉性镇静药和各种抗精神病药品的市场竞争,恩华目前已有药品的市场替代产品的竞争状况分析战略人员运营问题三：

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分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3